多くの企業にとって、ライブビデオ戦略の実装は学習プロセスであり、乗り越えるためのハードル、学ぶべき教訓、および管理するための期待があります。 Adam Pastanaは、長年にわたってさまざまなビデオテクノロジー企業で働いてきましたが、あらゆる規模と規模の企業と提携してワークフローにビデオを実装することで、これを直接体験してきました。現在、Vimeoのセールスエンジニアとして、Adamは彼の複雑なビデオソリューションを展開するための最良の方法について顧客にアドバイスする専門知識。 「ビデオは企業内の物事に非常に大きな影響を与えます」と彼は言います。 「考慮しなければならないことがたくさんあります。」最新のワーキングランチについて エピソードでは、彼は、企業がビデオで直面する一般的な課題と、セールスエンジニアが、時には複雑なプロセスを通じて利害関係者を導くのにどのように役立つかを理解するのに役立ちました。以下のエピソードをご覧ください： 独自のビジネスニーズに基づいてビデオプラットフォームを構成することは、特に組織が関与するものを過小評価する可能性がある場合は注意が必要です。アダムの最も一般的に遭遇する挑戦？予算と経験。「企業が最初にビデオを始めたとき、彼らはカメラ、エンコーディングギア、照明、そしてあなたのためにそれを行うための才能や誰かを雇うことは高価である可能性があることにすぐに気づき始めます」と彼は言います。 「多くの場合、企業は優れた照明とオーディオを開発するための作業に気づいていません。」これらの課題にもかかわらず、アダムはビデオがコミュニケーションを近代化する最良の方法であるという彼の信念に固執しています。すべてのワーキングランチに追いつく ショーケースページでエピソードをご覧ください。来週の11月6日午後2時（東部時間）にVimeo Enterprise LinkedInページでシーズンフィナーレをご覧ください。このエピソードの特集記事：

• SlackのThe State of Work レポート
• 内部コミュニケーションが変更管理の中心にある7つの理由 （G2）