「どうしてこんなに成功したの？私はそうです 聞いてよかった…」
過去にあなたの会社のCEOまたはスポークスパーソンとして記者会見の準備をしなければならなかったと確信していますが（または少なくともバスルームの鏡の前でソフトボールの質問に答える練習をしていました）、これはについてではありません。それ 面接の種類。代わりに、本日、実際に実施しているときに尋ねる最良の質問を確認します インタビュー。
それは正しい;古典的な「彼女が会社を始めた理由について上司にインタビューする」スタイルのビデオインタビューの他に、実際には、インタビューコンポーネントを備えたさまざまなマーケティングビデオタイプがあります。多くの場合、カメラで被写体にインタビューするのは実際にはあなたまたはあなたのチームであり、その逆ではありません。
お客様の声を撮影しているかどうか 、従業員のスポットライト 、または人生の1日 チームと一緒に動画を撮る場合は、自分で行動し、被写体から最高の反応を引き出す方法に備えて、再撮影に戻る必要がないようにする必要があります。
ただし、最初に覚えておくべきいくつかの簡単なヒント。
実際の質問に飛び込む前に、いくつかの予備的な準備のヒントを邪魔にならないようにしましょう。
まず、これらの質問を使用する場合でも、面接の主題に独自のよりパーソナライズされた質問を使用する場合でも、事前に質問を書き留めてください。 すべてを覚えている瞬間に自分自身に頼らないでください。実際に何も聞かずに対象をぶらぶらさせないのと同じように、準備をしないことで自分自身をフックから外さないでください。
そうは言っても、会話にあなたを導いてもらうことを恐れないでください。ロードマップとして質問を手元に置いておきますが、主題が魅力的すぎて深く掘り下げられないものを提示した場合は、先に進んでください。ただ彼らの時間を尊重し、良い資料がたくさんあるという理由だけで、あなたが思っていたよりもずっと長く彼らを置いてはいけません。必要な場合は、2日目をスケジュールします。
また、質問のそれぞれにフレーズを付けて、単純な「はい」または「いいえ」で答えられないようにしてください。サンプルの質問では、ステートメントに賛成または反対するのではなく、主題を開いてアイデアに反応させるための微妙な戦術で、はいまたはいいえの答えを回避する方法がわかります。
最後に、常にインタビュアーに回答の一部として質問を繰り返すように依頼してください。そうすれば、ビデオで完全なコンテキストで回答を使用できます。
では、カメラでのインタビュー中に尋ねる上位10の質問に飛び込みましょう。
クイックノート：正確な質問は業界ごと、人ごとに変わるため、これらの例は、正確な台本としてではなく、面接のニーズに合わせて独自の質問を組み立てるためのガイドラインとして使用してください。
1。あなたは誰ですか、そしてあなたは何をしますか？
ソフトボールの質問の基本的な行は、インタビューを開始するための最良の方法です。被験者がウォームアップして快適に感じることができるように、一連の答えやすい質問をします。 「あなたは誰で、何をしていますか？」を拡張できます。 「兄弟はいますか？」のような簡単なことを含めるための質問の行。または「どこで育ちましたか？」引き続き開放しますが、面接の理由によっては必要ない場合もあります。
2。今、何に取り組んでいますか？それに取り組むのはどうですか？
これは、より広いカテゴリーから推測し、現在の詳細に入る良い方法です。これは、面接の実際の主題に応じてわずかに調整できます。たとえば、最近のサクセスストーリーについて元顧客と話をするためにここにいる場合、「ビジネスで克服しなければならなかった最後の大きな問題は何でしたか」と尋ねることができます。業界に影響を与えるトピックに関する業界ビデオのインタビューを受けている業界に隣接するパートナーの場合、「この問題に最後に対処しなければならなかったのはいつですか？」と尋ねることができます。
3。それはどれくらい一般的ですか？それがどのように機能するか説明できますか？
これらの質問は、特定の主題をより深く掘り下げることを目的とした質問を明確にしています。これらは、あなたが促したトピック、またはあなたがより多くの情報を求めているインタビューの主題の回答で自然に浮かび上がる領域に関するものである可能性があります。これらの質問をすることで、問題やトピックの核心に近づき、聴衆に理解してもらうことができます。
4。あなたがしていること、またはこの問題を解決することの中で最も難しい部分は何ですか？
これは、面接対象の個人的および感情的な側面と、業界全体の問題であろうと個人的なビジネス関連の問題であろうと、彼らが何をしているのか、どのような問題に苦しんでいるのかについての彼らの気持ちを掘り下げる良い方法です。これは、従業員に彼らが何をしているのか、そして彼らの個々の立場の難しさについてもっと理解するように頼むのに良い質問でさえありえます。
5。それは興味深いです、何があなたにそれを言わせるのですか？
物議をかもしているように見えたり、より深く、より思慮深い会話につながる可能性のあるトピックが出てきたときはいつでも、フォローアップして、主題の立場をよりよく理解しようとするのは良いことです。ある主題が、あなたが同意しない、またはさらに説明することができる問題に対して特定の立場をとる場合、そのアイデアがどこから来ているのかを尋ねることで、その点を豊かにするか、主題の視点で潜在的な盲点を示すことができます。後でいつでも編集できます。彼らの意見に反論しないことを忘れないでください。あなたの目標は、議論することではなく、学ぶことです。
6。この問題、立場、または解決策があなたにとって重要なのはなぜですか？
ここで、理由に飛び込むことができます インタビュー対象者の懸念やトピックへの配慮の背後にあります。最終的に、最良のインタビューは、情熱的な被験者へのインタビューです。 彼らが話していることについて。トピックが彼らを興奮させるか激怒させるかにかかわらず、情熱は強力な動機付けであり、顧客の証言、業界のインタビュー、または人生のビデオブログでの一日のいずれであっても、感情的な証言は最も説得力のあるコンテンツになります。
7。 1年後のこのビジネスや状況をどこで見たいですか？
満足している顧客にインタビューする場合でも、関心のある市民にインタビューする場合でも、これはインタビュー対象者の将来への希望と恐れを検討するための優れた質問です。あなたがあなたの製品やサービスを使用した後、彼らが今から1年後に彼らの人生を見たいと思っている場所に答えるために顧客を探しているなら、これはあなたの製品に対する彼らの満足度を発見する（そして誇示する）素晴らしい方法です。あなたと一緒に働き続ける将来の意図。これを使用して特定の問題について主題に質問する場合、これは、その問題が関係者にどのように影響するかを示し、問題を解決することの重要性を強調するための優れた方法です。
8。この問題を心配している人に何を言いますか？
これは、前の質問と同じように興味深いインタビューの質問になる可能性があります。これは、基本的に、対象者に独自のバージョンの召喚状を求めているためです。ある意味で、これはあなたが主題に尋ねることができる最高の質問の1つです。顧客の声の場合、彼らはあなたの製品やサービスを使用する前に彼ら自身の恐れや疑問を共有することができ、彼らがあなたにチャンスを与えるために彼らを克服した方法と理由の背後にある理由を共有することができます。従業員のスポットライトの場合は、質問を「潜在的な採用者や私たちとビジネスをしようとしている顧客に何を言いますか？」のように言い換えてみてください。より高揚する反応のために。
9。この問題や会社が今とても重要な理由は何ですか？
前の質問があなたにとって行動を促すのに十分ではなかった場合、この質問は確かにそうであり、ビデオの素晴らしい引用を得るのに役立つだけでなく、このトピックに対するあなたの主題の全体的な関心の背後にある根本的な動機を理解するのに役立ちます。彼らが顧客、パートナー、従業員、または日常の市民であるかどうかにかかわらず、彼らがこの質問に答える方法は、目前のトピックに関するより大きな文脈をあなたに提供することができます。
10。他に追加したいことはありますか？
主題に最後の言葉を持たせることは、あなたが尋ねようとは思わなかったであろういくつかの素晴らしい資料を手に入れるための素晴らしい方法です。あなたは彼らに彼らの声を聞かせる機会を与えているので、それは彼らを気持ちよくさせることができます。それはあなたを驚かせるかもしれないトピックについての新しい視点や新しい情報につながる可能性があります。インタビューが終わったことを伝えて、カメラをつけたままチャットを続けることもできます。これにより、インタビューのストレスを取り除き、主題を開いてより多くのことを共有できます。常に倫理的であり、カメラがまだ回転していることを彼らに知らせてください。そうすれば、彼らは何かを切り取る機会があり、後でビデオでそれを見つけるために盲目的になることはありません。
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