1。準備が重要です：
* 研究、研究、研究： 内外のあなたの主題を理解してください。彼らの背景、成果、論争、そして彼らの視点を知っています。これにより、信頼が築かれ、より深く、より洞察に満ちた質問をすることができます。
* ストーリーの概要： あなたが伝えようとしている物語を明確に理解してください。探索したい主要なテーマ、プロットポイント、文字を特定します。これはあなたがあなたの質問を集中するのに役立ちます。
* 質問リストを作成します（ただし、結婚しないでください）： 構造化されたリストはフレームワークを提供しますが、インタビュー対象者の回答に基づいて柔軟で逸脱する意思があります。質問（例：背景、個人的な経験、意見、反省）を分類します。
* インタビュー対象者の専門知識を知ってください： 彼らの特定の知識と経験に合わせて質問を調整します。彼らが知らないことについて彼らに尋ねないでください。
* ターゲットオーディエンスを検討してください： 彼らは物語を理解するために何を知る必要がありますか？ 質問を組み立てて、視聴者にコンテキストと明確さを提供します。
2。効果的な質問の作成：
* 自由回答形式の質問： これらは良いインタビューの基盤です。彼らは、インタビュー対象者が物語を語り、自分の言葉で彼らの視点を共有することを奨励します。 単純な「はい」または「いいえ」で答えることができる質問を避けてください。
*代わりに：「そのプロジェクトに取り組むのは好きでしたか？」
*質問：「そのプロジェクトに取り組んだ経験は何でしたか？」または「そのプロジェクトに取り組むことのお気に入りの部分について教えてください。」
* 主要な質問を避けてください： あなたの質問に答えを提案しないでください。 これは、反応にバイアスをかけ、映画の完全性を妥協する可能性があります。
*代わりに：「それが起こったとき、あなたは怒っていたに違いありませんよね？」
*質問：「それが起こったとき、どう感じましたか？」
* 「how」と「理由」の質問を使用します： これらは説明と反省を奨励します。
*「そのイベントはどのようにあなたの視点を変えましたか？」
*「なぜその決定が下されたと思いますか？」
* 特定の例と逸話を尋ねる： 抽象的な概念を視覚化することは困難です。 物語を生き返らせるための具体的な例を尋ねてください。
*「これを目撃した特定の例について教えてください。」
*「このために[感情]を感じた時を説明してください。」
* 明確で簡潔になります： 専門用語や過度に複雑な言語を避けてください。 あなたの質問が理解しやすいことを確認してください。
* 一度に1つの質問： 1つの文で複数の質問をインタビュー対象者に過負荷しないでください。
* 「それについてもっと教えてください」テクニック：を使用します インタビュー対象者が何か面白いことに触れたら、彼らに詳しく説明します。
* トピックを再訪： インタビューの後半で以前のトピックに戻ることを恐れないでください。
3。インタビュー中：アクティブなリスニングとフォローアップ：
* 注意深く聞く： これが最も重要な部分です。 次の質問を策定するだけでなく、インタビュー対象者が言っていることに細心の注意を払ってください。
* 本物の関心を示します： アイコンタクトを取り、うなずき、口頭の手がかりを使用して、あなたが従事していることを示します。
* フォローアップの質問： インタビュー対象者の回答を、より深い探索のための踏み台として使用してください。 明確な質問をし、仮定に挑戦し、表面の下を掘ります。
*「あなたは[トピック]に言及しました。それについて詳しく説明していただけますか？」
*「[用語]とはどういう意味ですか？」
*「それは個人的にあなたにどのような影響を与えましたか？」
* 沈黙に満足してください： 一時停止するたびに急いでいないでください。 時には、沈黙により、インタビュー対象者がより思慮深い反応を反映し、提供することができます。
* 中断しないでください（絶対に必要な場合）： インタビュー対象者に考えを終わらせてください。
* 共感する： あなたがそれに同意しなくても、インタビュー対象者の視点を理解してみてください。
* 敬意を払う： たとえあなたが難しい質問をしていても、インタビュー対象者を礼儀とプロフェッショナリズムで扱います。
* 「愚かな」質問をすることを恐れないでください： 時々、一見明白な質問をすることは、他の人が見落としている重要な情報を明らかにすることができます。
* 適応と即興： 会話の流れに基づいて、準備された質問から逸脱する準備をしてください。
* 非言語的キューに注意してください： インタビュー対象者のボディーランゲージと表情に注意してください。これらは貴重な洞察を提供できます。
4。難しい質問：
* 敏感なトピックの容易さ： 物議を醸す質問から始めて、信頼と関係を築きます。
* フレームの質問を注意深く： 告発的または判断的であることを避けるために、あなたの言葉を注意深く選択してください。
* 難易度を認めます： インタビュー対象者に、トピックが敏感であることを理解していることを知らせてください。
*「これは難しいトピックだと知っていますが、あなたがあなたの視点を共有できることを望んでいます...」
* インタビュー対象者に「out」を与えます： 彼らが不快な質問に答える必要がないことを彼らに知らせてください。
*「あなたを不快にさせる質問に答えるために自由に拒否してください。」
* 抵抗のために準備する： インタビュー対象者は、特定の質問に答えることに消極的かもしれません。忍耐強く粘り強くなりますが、攻撃的ではありません。
* 尊敬の境界： インタビュー対象者が明らかに不快な場合は、別のトピックに進みます。
5。インタビューの終了：
* インタビュー対象者に感謝： 彼らの時間と洞察にあなたの誠実な感謝を表明してください。
* 追加する他の何かがあるかどうか尋ねます： あなたがカバーしていないことが重要であると感じるものを共有する機会を彼らに与えてください。
* 他に誰と話すべきか尋ねてください： これは、他の貴重なソースや視点につながる可能性があります。
* フォローアップ： インタビューの後、感謝のメモを送って、彼らが持っているかもしれない質問に答えるように申し出ます。
質問スターターの例：
*「教えてください...」
* "説明する..."
*「いつどのような時でしたか...」
*「あなたは何を覚えていますか...」
*「どうやってあなたを感じさせたのか...」
*「説明できますか...」
*「なぜだと思いますか...」
*「人々に知ってほしい最も重要なことは何ですか...」
*「ターニングポイントは何でしたか...」
これらのガイドラインに従うことで、説得力のある物語、洞察に満ちた視点、そして最終的にはより魅力的で有益な映画を引き出す素晴らしいドキュメンタリーインタビューの質問をすることができます。幸運を！