私たちの悪名高い七つの大罪の1つは直立です：直立した大人の高さからすべてのショットを記録します。カメラが回転するとき、ビデオグラファーは通常その位置にいて、カメラを変更する正当な理由が見当たらないため、直立します。

この記事では、5つの一般的なカメラアングルについて説明します。

視聴者がショットが成人の視聴高さより上または下であることがわかる場合、それは高角度または低角度です。視聴者がタカのように感じたり、狩りをしているマウスのように感じたりする場合、高さは鳥の目または虫の目です。また、フルショットまたは人物をフィーチャーしたより近い角度では、ニュートラル位置は、立っているか座っているかに関係なく、カメラが被写体の目の高さにあることを意味します。さまざまなレンズの高さが何に適しているかを見てみましょう。真実は、直立を避ける理由は1つだけではなく、多様性、適合性、実用性、心理学の4つです。

バラエティ

ズームイン、ズームアウト、前後にパンしたホームムービーを何本見ましたか（多くの場合、あまりにも頻繁に視聴するには多すぎます）、エズラおじさんの目の高さから1インチ上下に外れたことはありませんか。忙しい動きにもかかわらず、これらの1つの高さの映画は、誰もがこの視点から世界を見ているため、最終的には退屈になります。したがって、新しくて興味深いものは何もありません。

視聴者の興味をかき立てるには、そのパンまたはズームを編集して、斬新な視点から撮影してみてください。たとえば、複雑な振り付けの一部としてダンサーの血塊を明らかにする高角度や、コーヒーテーブルの上の花瓶が2歳の子供にとってとても魅力的である理由を示す低POV（視点）。カメラの高さを変えることで、文字通り物事の新しい見方ができ、斬新さはそれだけで興味深いものになります。

バラエティは編集にも役立ちます。非常にスムーズなカットを行うには、新しいショットが古いショットと少なくとも2つの点で異なる必要があることをよく指摘します。利用可能な違いは、水平角（たとえば、3/4からプロファイル）、被写体サイズ（フルショットからクローズアップなど）、およびレンズの高さ（たとえば、高からニュートラル）です。高さの変更を無視すると、これらの利用可能なオプションの3分の1が失われます。この理由だけで、新しく適切なカメラの高さを探す必要があります。

適合性

あなたのシーンに適したものは何ですか？これは、ビデオで最も厄介な質問かもしれません。単一の被写体の1つのショットに対して、理論的に最適なカメラアングルが存在する可能性があり、そのショットに最適です。問題は、2人の取締役がそれが何であるかについて同意しないということです。しかし、最高裁判所のポッター・スチュワート裁判官がかつて言ったように（非常に異なる主題について）、「私はそれを定義することはできませんが、それを見るとわかります。」

優れた監督は、その完璧なセットアップに対するキラーインスティンクト、水平位置、被写体サイズ、レンズの高さの組み合わせを見つけて、現時点でこの被写体にぴったりと感じる能力を持っています。テーブルの上の花瓶を見ている幼児の場合、ローアングルは明らかに理にかなっています。上司と従業員のクローズアップを交互に行う場合、すぐにわかるように、決定は微妙です。一般に、高さはすべてのセットアップの説明の3分の1であり、通常は1つの高さが他の高さよりも適していることに注意してください。

実用性

場合によっては、ある高さを別の高さよりも選択する理由が純粋に実用的であることがあります。ハイアングルは、不要なオーバーヘッド要素を除外するのに最適です。

ライトやマイクブームが画像に忍び込みたい場合は、角度を大きくすると、それらを簡単にフレームから外すことができます。場所で、フレームの上部がカメラの下に留まるようにカメラを上げると、不要な背景を取り除くことができます。

ハイアングルのワイドショットは、地理と雰囲気を確立し、満員のバザールに飛び込んで自分で満員になる前に、そのバザールを紹介して視覚的に理解するのに最適です。たとえば、オリーブオイルの商人がここにいて、アンフォラ陶芸家が向こうにいるとします。アリババが一方から他方へと散歩するとき、私たちは見下ろして、群衆の中を彼の進歩を追跡することができます。

低角度は、天井や空以外はあまり見えないという理由だけで、不要な背景を隠すのにも役立ちます。また、ドラマチックな構図や、広角レンズを使用したダイナミックでエキサイティングな動きにも役立ちます。それでは、さまざまなカメラの高さの心理学に移ります。

心理学

カメラアングルの高低は明確な感情を伝え、熟練した監督はそれらを十分に活用します。鳥の目と非常に高い角度は高く、切り離されており、文字通り、何よりも重要です。バザールの真上から始まり、買い物客の間で急降下するクレーンショットは、視覚的に遠くて涼しいものから即時で暖かいものへと移動しています。

高角度と低角度は、特に強さや弱さを伝える際に補完的です。従来の対峙するクローズアップのペアで録音された出会いは、支配的な人物の視点が力の弱い主題を見下ろすように、穏やかなハイアングルを使用することがよくあります（上司と従業員の間の対話について考えてください）。弱い人のPOVは、強い被写体を少なくともわずかに上に向ける適度なローアングルになります。これらの角度を試すには、サイドバーで提案されているアクティビティを試してください。

非常に低い角度は閉所恐怖症になる傾向があります。これはおそらく、子供の頃の視点を再現しているためです。足や家具などの森の中から物事を見ることができず、無意識のうちに視界が遮られていない場所で起き上がりたいと思っています。全世界が私たちの真上を走っているため、ワームの目の角度は非常に不安定です。そのため、超低視点は、レース、バッファロースタンピード、その他のダイナミックなアクションに最適です。

それを超えて上昇

高角度をフレームに収める明白な方法は、カメラを屋根、バルコニー、階段、またはアクションの上に持ち上げられたその他のプラットフォームに持っていくことです。 （高い場所は危険である可能性があり、熱心な映像作家は良識を発揮する必要があることを追加する必要はありません。）

外部ビュー画面を使用すると、カメラを頭にかざして撮影できます。さらに高さを上げるには、カメラを一脚に取り付け、画面をほぼ真っ直ぐ下に傾け、レンズを広角に設定し、記録を押して、即席のリグを作業高さまで上げます。画面がよく見えませんが、広角設定でフレーミングミスを補正できます。

今日、洗練されたジブアームはプロシューマーのビデオグラファーの経済的範囲内にあります。これらのリグを使用すると、ブームの一方の端にあるビュー画面を見ながら、リモートのパン、チルト、ズームのコントロールを操作でき、もう一方の端にあるカムコーダーが入札を行います。

ゲームやパレードなどの長いイベントでハイに乗る必要がある場合は、最大20フィートまで持ち上げることができるチェリーピッカーリグを借りることができる場合があります。ただし、注意が必要です。チェリーピッカーは適切な固定プラットフォームを作成しますが、クレーンを使用した場合のように、動きがぎくしゃくして動きに使用できません。また、安全なセットアップと操作の能力が必要です。ポイントは自分とレンタルエージェントの間で決定する必要があります。もちろん、会場からの許可が必要です。

低くなる

外部LCDスクリーンによりカメラを目から離すことができるため、低角度は簡単です。ローアングルからブームを起こすには、画面の端を左手に持って回転させ、ビデオカメラを持ち上げるときにフレームが見えるようにします。

ローアングルの移動ショットは、特に広角レンズの設定で非常に動的になる可能性があります。山岳道路に沿ってステアリングする車のホイールの劇的なコマーシャルスタイルのショットの場合は、カメラを一脚に取り付けて、助手席の窓の外側に逆さまに保持するだけです（ショットをデジタルで反転するのは簡単です）。ただし、これを試す場合は、小さな石をかわすために透明なレンズフィルターが取り付けられていることを確認してください。私の生徒はかつて両親のカメラをラジコンのおもちゃのSUVにテープで固定し、リッピングさせました。結果は素晴らしいものでしたが、映像を見るまで何も知らなかったPowersThatBeに感謝しました。

寄稿編集者のJimStinsonは、 『Video Communication and Production』の著者です。

ミニシーン：ここで誰が担当しますか？

実験として、上司と従業員の非常に短いシーンを撮影します。エスタブリッシングショットでは、高さがほぼ同じであることを確認し、ビデオカメラを目の高さに置きます。次に、レンズが従業員を少し下に向け、上司を上に向けて、一致する反対のクローズアップですべての会話を撮影します。

最後に、反対の方法でクローズアップを再撮影します。上司を見下ろし、従業員を見上げます。編集したシーケンスをスクリーニングすると、
最初のバージョンでは上司が適切に強力であると感じていることがわかりますが、2番目のバージョンではそれほど強力ではありません。

スクリプトは次のとおりです。

ボス：9：08、スミザーズ。どこに行ったの？

従業員：ええと、今朝は交通量が多かった、バーンズさん…

ボス：言い訳はしたくない、スミザーズ。時間通りにここにいてほしい。

従業員：わかっています。問題は…

ボス：それが何であれ、それは私の問題ではありません！

従業員：いいえ、もちろんそうではありません。

ボス：あなたにとってあまりにも多くの問題ですよね？

従業員：いや、まったく問題ありません！