上昇：シンプルさとウイルスビデオ
* 問題解決： フリップの前に、カメラからインターネットにビデオを取得するのは面倒でした。ソフトウェア、ケーブル、およびいくつかの技術的なノウハウが必要でした。
* ソリューション：プラグアンドプレイ： フリップカムコーダーは非常にシンプルでした。コンピューターに直接接続する内蔵USBアームがありました。また、基本的な編集ソフトウェアが事前にロードされています。
* シンプルさに焦点を当てます： フリップカメラは小さく、軽量で、最小限のボタンがありました。これにより、ハイテクに精通していない人でさえ、誰にとっても使いやすくなりました。
* 完全なタイミング： YouTubeやその他のビデオ共有プラットフォームが人気が爆発的に爆発したため、フリップはすぐに発売されました。ビデオをキャプチャして共有し、市民ジャーナリズムとバイラルコンテンツの台頭を促進しました。
* スマートマーケティング： Flipは巧妙にターゲットを絞った非技術ユーザーをターゲットにし、デバイスを日常生活のツールとして配置し、真剣なビデオ撮影者だけでなく記憶を捉えます。
* 手頃な価格： それらは比較的安価であり、幅広い消費者にとってアクセス可能なオプションになっています。
ピーク：文化現象
* 膨大な売上： フリップカメラは非常に人気がありました。彼らはイベント、休暇、そして毎日の瞬間の定番でした。
* 文化的影響： フリップは、アマチュアとユーザーが生成したビデオと同義語になりました。それらは、迅速かつ簡単な録音のためにいくつかの専門的なコンテキストでも使用されていました。
* シスコの買収： 2009年、ネットワーキング大手のシスコは、Flipの背後にある会社であるPure Digitalを、なんと5億9000万ドルで買収しました。これは、フリップの成功の検証と見なされていました。
秋：スマートフォンで殺された
* iPhone効果： ますます有能なカメラを備えたiPhoneやその他のスマートフォンの導入は、終わりの始まりでした。スマートフォンは同様のレベルの利便性を提供し、さらにさらに多くのことを行うことができました。
* 統合の利点： スマートフォンには、オールインワンデバイスになるという利点がありました。別のカメラを運ぶ必要はありませんでした。
* インスタント共有： スマートフォンにより、ソーシャルメディアへの即時アップロードが可能になりました。
* シスコの不管理： 買収後、シスコはFlipをより広範な戦略に統合するのに苦労しました。消費者市場を理解していないと主張する人もいます。彼らはまた、元のターゲットオーディエンスと共鳴しない機能を実験しました。
* イノベーションが失速しました： スマートフォンはカメラテクノロジーを急速に改善していましたが、フリップは比較的停滞したままでした。
* 共食いの恐怖： シスコは、他のより高価な製品の販売を共食いすることを恐れて、フリップを強く押すのをためらっていたかもしれません。
* 死のknell： 買収からわずか2年後の2011年に、シスコはフリップカメララインを廃止し、550人の従業員を解雇することを発表しました。
学んだ教訓
* 破壊的な革新はつかの間になる可能性があります： フリップカメラは当時の素晴らしいソリューションでしたが、テクノロジーは速く動きます。
* 統合の課題： 買収は難しい場合があり、買収された企業の文化と市場を理解することが重要です。
* コア強度に焦点を当てます： フリップのシンプルさはその強みでしたが、スマートフォンの進歩に追いつくことができませんでした。
* 適応または死ぬ： 企業は、変化する消費者のニーズと競争力のある圧力に継続的に革新し、適応する必要があります。
本質的に、フリップカメラはそれ自体の成功と技術の進歩の容赦ない行進の犠牲者でした。特定の問題を解決した素晴らしい製品でしたが、最終的にはより多用途で統合されたソリューションであるスマートフォンによって追い越されました。 Flipのストーリーは、技術の景観がどれほど速く変化するか、そして曲線の前にとどまることの重要性を思い出させるものです。