1。準備が重要です（過剰準備！）
* 詳細なプリプロダクション： これはあなたが成功のための基礎を築くところです。
* 包括的なスクリプトの内訳： 内外のスクリプトを知っています。重要なシーン、技術的要件、潜在的な課題を特定します。
* ストーリーボードまたはショットリスト： 各ショットを視覚化すると、ビジョンを明確に伝えることができます。セットで逸脱していても、すべての人に出発点を与えます。
* スケジューリング： 現実的なスケジュールを作成し、学習曲線を説明するためにパディングします。
* ロケーションスカウト： 徹底的に偵察し、それらの使用方法を計画します。
* キャスト： チームで学び、うまく働きたいと思っている個人をキャストします。
* あなたのビジョンを伝えます：
* プロダクション前会議： 主要な乗組員との定期的な会議をスケジュールして、ビジョンについて話し合い、質問に答え、懸念に対処します。
* ムードボード/参照資料： 視覚補助具を使用して、プロジェクトのトーン、スタイル、全体的な感触を伝えます。
* オープンドアポリシー： 自分自身を親しみやすくし、質問を奨励してください。すべてを知らないことは大丈夫だと彼らに知らせてください。
* リソース割り当て： 誰もが必要なツールを持っていること、そしてすべてがうまく機能していることを確認してください。
2。オンセットのリーダーシップとコミュニケーション
* トーンを設定： 忍耐強く、落ち着いて、前向きに。あなたの態度は、乗組員の士気とパフォーマンスに影響を与えます。
* 明確で簡潔なコミュニケーション：
* 直接指示： 明確で具体的で実用的な指示を提供します。乗組員が理解できないかもしれない専門用語を避けてください。
* 「理由」を説明します： ただ *何をすべきかを伝えないでください。なぜ *あなたがそれをしているのかを説明してください。これは、彼らがより大きな絵を理解し、より効果的に学ぶのに役立ちます。
* ビジュアルデモンストレーション： 可能な限り物事を行う方法を見せてください。
* 確認の確認： 彼らがあなたの指示を理解していることを確認するために質問してください。 「それは理にかなっていますか？」または「やろうとしていることを繰り返してもらえますか？」
* 委任：
* Start Simple： 機能内にあるタスクを割り当てます。経験を積むにつれて徐々に責任を増やします。
* あなたの乗組員を信頼してください： タスクを委任したら、彼らがそれをすることを信頼してください。マイクロ管理は避けますが、必要に応じてサポートとガイダンスを提供します。
* コラボレーションを奨励する：
* チーム環境を促進する： 乗組員にアイデアを共有し、お互いを助けてくれるように勧めます。
* 入力値： 彼らの提案を聞いて、代替アプローチにオープンになります。
* 問題解決：
* 落ち着いてください： 問題が発生した場合（そして彼らがそうするでしょう！）、落ち着いて、解決策を見つけることに集中します。
* 問題の分解： 複雑な問題をより小さく、より管理しやすい手順に分けます。
* 乗組員が関与します： 乗組員に問題解決に参加するよう奨励します。
3。トレーニングと教育
* オンザジョブトレーニング： 学ぶための最良の方法は、することです。乗組員が実践的な体験を得る機会を提供します。
* メンターシップ： 経験の浅い乗組員と、ガイダンスとサポートを提供できるより経験豊富な個人とペアになります。
* mini-workshops： 休憩中または準備期間中に時間を捧げて、特定のスキルやテクニックに関する短いワークショップを実施します。
* リソースの推奨事項： 本、記事、オンラインチュートリアル、および知識を拡大するのに役立つその他のリソースをお勧めします。
* 質問を奨励する： 乗組員が判断を恐れることなく質問するのが快適に感じる安全なスペースを作成します。
4。フィードバックと認識
* 建設的な批判： 具体的でタイムリーで、改善に焦点を当てたフィードバックを提供します。個人的な攻撃を避けてください。
* 肯定的な補強材： 良い仕事を認め、賞賛してください。これにより、士気が高まり、乗組員が学習を続けるように動機付けます。
* 通常のチェックイン： 各乗組員と定期的なチェックインをスケジュールして、進捗状況について話し合い、懸念に対処します。
* デブリーフィング： 射撃の毎日の後、乗組員との報告は、何がうまくいったのか、何が改善されるのか、どのような教訓が学んだのかをレビューします。
* 認識： 個々の乗組員とチーム全体の貢献を公に認めています。
5。忍耐と適応性
* 忍耐強く： 学習には時間がかかることを忘れないでください。乗組員に忍耐強く、彼らが間違いを犯すようにしてください。
* 期待を調整： 経験のレベルを考えると、乗組員が何を達成できるかについて現実的になりましょう。
* アプローチを適応させてください： 柔軟で、乗組員のニーズに基づいてアプローチを適応させてください。
* 小さな勝利を祝う： 最小の成果を認め、祝います。これは、乗組員のやる気と従事を維持するのに役立ちます。
キーテイクアウト：
* 明確なコミュニケーションと教育に優先順位を付けます。
* 支援的で共同環境を作成します。
* 忍耐強く、建設的なフィードバックを提供します。
* 乗組員への投資はあなたのプロジェクトの成功に投資していることを忘れないでください。
これらのガイドラインに従うことにより、経験の浅い乗組員を効果的に指示し、強力なチームを構築し、成功したプロジェクトを作成できます。幸運を！