1。基本費用（年次）を計算します
* 生活費： 賃料/住宅ローン、ユーティリティ（電気、ガス、インターネット、水）、食料品、輸送（自動車支払い/保険/ガス、公共交通機関）、健康保険、パーソナルケア（ヘアカットなど）、エンターテイメント、衣料品、債務の支払い、貯蓄、退職拠出拠出
* 事業費：
* ソフトウェアサブスクリプション： Adobe Creative Cloud、その他のビデオ編集ソフトウェア、プロジェクト管理ツールなど。
* ハードウェア減価償却： カメラ、コンピューター、ハードドライブ、照明、マイクなど。各アイテムの寿命を把握し、年間減価償却を取得するためにその寿命でコストを分割します。
* ウェブサイト/ホスティング/ドメイン： 該当する場合。
* マーケティング/広告： ウェブサイトのデザイン、名刺、オンライン広告、ネットワーキングイベント。
* 保険： 事業責任保険、機器保険。
* 教育/トレーニング： コース、ワークショップ、会議。
* オフィス用品： 一般的なオフィスのもの
* 専門家料金： 会計士、弁護士。
* ソフトウェアサブスクリプション
* 旅費
例：
*生活費：50,000ドル
*事業費：10,000ドル
* 年間総費用： 60,000ドル
2。目標収入（年間）を計算します
*これは、基本的な費用よりも *獲得 *したい量です。 あなたがあなたのライフスタイルに何を望んでいるかを考えてください。 休暇を取りたいですか？ 積極的に保存しますか？
* 例： 費用よりも40,000ドルを稼ぎたいとしましょう。
3。年間収益の総目標を計算します
*総費用と目標収入を追加します。
* 例： 60,000ドル（費用） + 40,000ドル（目標収入）=100,000ドル
4。年間請求可能時間を計算します
*これは重要であり、しばしば過大評価されています。 あなたはあなたが働く時間ごとに *請求していません。 考慮する：
* 合計勤務日： 5日/週x 52週=260日
* 休暇/病気の日： 20日間としましょう
* 休日： たとえば10日間
* 未払いの管理者/マーケティング/販売/ネットワーキング： これは大きなものです。 に費やされた時間の要因：
*新しいクライアントを見つける
*提案を書く
*請求/会計
*メールへの回答
*ネットワーキング
*ソーシャルメディアマーケティング
*ウェブサイト/ポートフォリオの更新
*新しいスキルを学ぶ
*一般管理者タスク
* byling billage b>を計算します 請求不可能な活動に約2日/週を費やしていると推定しましょう。それは2日/週に相当します * 52週/年=104請求不可能な日。
* 合計請求可能な日： 260（合計勤務日）-20（休暇/病気）-10（休日）-104（billable）=126日
* 年間請求可能時間： 126日x 8時間/日=1008時間
5。時間給を計算します
* 1時間ごとの料金=年間総収益目標 /年間請求可能時間
* 例： $ 100,000/1008時間=$ 99.21/時間（これを100ドルあたり100ドルにしましょう）
6。研究市場レート
*これは、計算されたレートが現実を満たす場所です。
* 調査方法：
* 他のフリーランサーに聞いてください： 他のビデオプロフェッショナルとネットワーク化し、彼らの料金について（巧妙に）尋ねます。 似たような経験を持つ人々とあなたの地理的領域に焦点を当ててください。
* オンラインフォーラム/グループ： フリーランサーのフォーラムとFacebookグループを確認してください。 料金に関する議論を検索します。
* ジョブボード： ビデオワークのフリーランスの求人情報を見て、提供されている料金はどのレートが提供されているかを確認します（これらは請求すべきものよりも低いことに注意してください）。
* 潜在的なクライアントと話す： 最初の相談中に、予算の期待を理解してください。
* 市場レートに影響する要因：
* エクスペリエンスレベル： エントリーレベル対経験。
* 専門化： あなたはジェネラリストですか、それとも専門家ですか（ドローンビデオ撮影、モーショングラフィックスなど）？
* 場所： レートは地理的領域によって大きく異なります。 主要都市は一般に高い料金を持っています。
* クライアントタイプ： 企業のクライアントは通常、非営利団体や中小企業よりも多く支払います。
* プロジェクトの複雑さ： より複雑なプロジェクトは、より高いレートをコマンドします。
7。市場調査に基づいて料金を調整します
*計算されたレートを、調査した市場レートと比較してください。
* 計算レートが大幅に高い場合：
*費用を再評価します。削減できる領域はありますか？
*請求可能な時間を再評価します。あなたは現実的ですか？
*わずかに低いレートで開始し、経験を積んでポートフォリオを構築するにつれて徐々に増加させることを検討してください。
*高給のクライアントを引き付けるために、自分自身を効果的にマーケティングすることに焦点を当てます。
*あなたのスキル、経験、そしてあなたが提供する価値に基づいてあなたのレートを正当化する準備をしてください。
* 計算レートが大幅に低い場合：
*あなたは自分自身を過小評価しているかもしれません。 料金を引き上げることを検討してください。
*すべての費用と時間を説明していることを確認してください。
重要な考慮事項：
* 価値ベースの価格設定： 経験を積むにつれて、1時間ごとの料金と価値ベースの価格設定への移行を検討してください。 これは、最終製品の知覚価値に基づいてクライアントに充電することを意味します（たとえば、ビデオが売り上げを増やしたり、ブランドイメージを改善するのに役立つのでしょうか？）。
* プロジェクトベースの価格設定： もう1つの選択肢は、プロジェクトベースの価格設定で、プロジェクト全体に固定価格を提供します。 これには、関係する時間とリソースの正確な推定が必要です。
* 交渉： あなたのレートを交渉する準備をしてください。 あなたの最小許容率を明確に理解し、あなたが提供する価値に自信を持ってください。
* 契約： 仕事、成果物、支払い条件、およびその他の重要な詳細の範囲を明確に概説する書面による契約を常に使用してください。
* 定期的にレビュー： 毎年（またはより頻繁に）料金を確認して、費用、経験、市場の変化を考慮してください。
時給計算機（簡素化）：
簡単なスプレッドシートを作成するか、オンライン計算機を使用してこれらの計算を支援できます。 これが基本的な例です。
|アイテム|金額|
| ------------------------------ | --------- |
|年間生活費| $ 50,000 |
|年間事業費用| $ 10,000 |
|目標年間収入| $ 40,000 |
| 年間収益の合計目標 | $ 100,000 |
|年間請求可能な日| 126 |
|年間請求可能な時間| 1008 |
| 時給 | $ 100 |
要約すると、フリーランスのビデオ時間ごとの料金を決定することは、慎重な計算、市場調査、自己評価のプロセスです。 現実的で、自信を持って、必要に応じて調整する準備をしてください。