パート1：エグゼクティブサマリーと会社の説明
この部分は、ビジネスの概要を提供し、残りの計画の舞台を設定することに焦点を当てています。
1。 エグゼクティブサマリー（これを最後に書く *、残りの計画を完了した後）：
* 目的： 事業計画全体の簡単な（1-2ページ）概要。潜在的な投資家または貸し手が読む最初のものであるため、それは *最も重要な *部分です。 紙の上のエレベーターピッチと考えてください。
* キー要素（凝縮）：
* ビジネスコンセプト： あなたはどんな写真ビジネスですか？ （例えば、結婚式、肖像画、商業、美術、不動産）
* ミッションステートメント： 写真ビジネスとしての包括的な目標は何ですか？ （以下のセクション2の詳細）
* 目的： 2-3スマート（具体的、測定可能、達成可能、関連性、時間制限）の今後1〜3年間の目標。 例：
*「来年には総収益を20％増やします。」
*「6か月以内に10の新しい商業クライアントを取得します。」
*「3か月以内に500人の潜在的なクライアントのメーリングリストを作成します。」
* ターゲット市場： あなたの理想的なクライアントは誰ですか？簡単に説明してください。
* 競争上の優位性： 何があなたの写真ビジネスを際立たせているのですか？ （例えば、ユニークなスタイル、ニッチの専門化、例外的な顧客サービス、競争力のある価格設定）
* 財務概要： 主要な財務予測（例：スタートアップコスト、資金調達のニーズ、予測収益、収益性など）を強調します。 財務計画を行った後にのみこれらがあります。
* 管理チーム： あなたの経験と主要なチームメンバー（該当する場合）に簡単に言及してください。 それがあなただけなら、あなたのスキルと経験を強調してください。
* リクエスト（該当する場合）： 資金を求めている場合は、必要な金額とそれをどのように使用するかを述べてください。
2。会社の説明：
* 目的： 写真ビジネスの詳細な概要を提供します。 エグゼクティブサマリーの短いポイントで展開します。
* 重要な要素：
* ビジネス名と法的構造： （例えば、唯一の所有権、LLC、パートナーシップ）。 まだビジネスを結成していない場合は、意図した構造を述べてください。 ニーズに最適な構造（責任保護、税金など）を調査します。
* ミッションステートメント： 会社の目的と価値を定義する簡潔な声明。 それはあなたのビジネス上の決定を導くべきです。
* *例： *
*「家族が何世代にもわたって大切にする本物で時代を超越した結婚式の瞬間を捉える。」
*「企業がブランドを高め、販売を促進するのに役立つ高品質の商業写真を提供する。」
*「視聴者を刺激し、動かす見事で刺激的なファインアート写真を作成する。」
* 会社の履歴（該当する場合）： すでに運営されている場合は、歴史、重要なマイルストーン、成果を簡単に説明してください。あなたが新しいビジネスなら、これを述べてください。
* ビジネスの場所： どこに拠点を置きますか？ （ホームスタジオ、レンタルスタジオ、旅行写真家）。 物理的な場所の場合は、住所を含めます。
* 提供されるサービス： 提供するすべての種類の写真サービス（例：結婚式の写真、ポートレート写真（家族、個人、ペット）、ヘッドショット、製品写真、不動産写真、イベント写真、ファインアートプリント、写真の修復など）を具体的にリストします。 可能な限り詳細になります。
* 値提案： クライアントにどのようなユニークなメリットがありますか？ なぜ彼らは競争であなたを選ぶべきですか？ これは *重要です *。 これらの要因を考慮してください：
* 品質： 高解像度の画像、専門的な編集、細部への注意。
* スタイル： あなたのユニークな写真スタイル（たとえば、自然光、ドキュメンタリー、ポーズ、芸術的、ヴィンテージ）。
* 経験： あなたの専門知識と長年の経験。
* カスタマーサービス： 応答性、プロフェッショナリズム、パーソナライズされたアプローチ。
* 価格： 付加価値のある競争力のある価格またはプレミアム価格設定。
* 利便性： 予約の容易さ、柔軟なスケジューリング、速いターンアラウンド時間。
* 目標と目的（詳細）： エグゼクティブサマリーで言及したスマートな目標を拡張します。 これらの目標が重要である理由を *説明 *し、 *あなたがそれらを達成する計画を *。
* 管理チーム（詳細）： あなたの経験、スキル、資格に関する詳細情報を提供してください。 パートナーや従業員がいる場合は、その役割と専門知識を説明してください。 関連するトレーニング、認定、または賞を強調します。
パート1の重要なポイント：
* 透明度が重要です： あなたの執筆を明確かつ簡潔にしてください。 専門用語を避けてください。
* ターゲットオーディエンス： ターゲットオーディエンスを念頭に置いて書いてください（投資家、貸し手、パートナーなど）。
* 正直： あなたの長所と短所について現実的になりましょう。
* 研究： 業界、ターゲット市場、競争を徹底的に調査します。
* 情熱： 写真への情熱が輝きましょう。
次のステップ（今すぐ）：
1。ビジネス名と法的構造を決定します。 最良のオプションを調査します。
2。ミッションステートメントを定義します。 写真家としてあなたを駆り立てるものは何ですか？
3。サービスをリストします。 包括的である。
4。あなたの価値提案を特定します。 何があなたを *違う *と *より良い *？
5。目標と目的を起草します。 それらをスマートにします。
6。あなたの経験とスキルに関する情報を収集します。 それらを強調する準備をします。
これらの手順を完了すると、残りのビジネスプランの確固たる基盤があります。 パート2 、市場分析に飛び込みます 。幸運を！