ストーリーボードの計画から協調編集アプリまで、動画編集プロジェクトをリモートで管理する際の課題をナビゲートするためのガイドがここにあります。
それに直面しましょう、ビデオ編集自体は十分に難しいです。非常に特殊で機械的な構造を処理できる頭脳と、箱の外で創造的に考えて情報を提示し、ユニークで楽しく興味深い方法で物語を語ることができる頭脳が必要です。通常、ビデオ編集を1000倍難しくしているのは、チーム内で共同作業を行う必要があることによる複雑さです。全体的な包括的な全体に個別に貢献することは必ずしも容易ではありません。
編集プロジェクトを管理しなければならなかった人にとって、それは確かに現場で実践的なアプローチを必要とする何かのように感じます。ただし、それが常にオプションであるとは限りません。それで、ビデオ編集者、ビデオ編集監督者、およびプロジェクトマネージャーのために、ビデオ編集プロジェクトをリモートで管理するためのいくつかの確かな実践とヒントを分解しましょう。
計画、概要、スクリプト、ストーリーボード
ビデオ編集を監督するという概念は新しいものではありません。この用語に慣れていない場合は、ビデオ編集スーパーバイザーの役割に関する優れた入門書をご覧ください。この役割の最も重要な特徴は、そして二重にリモートで真実であり、タイトな船を走らせ、厳格に組織化することです。そして、関与する人が増えるほど、これはより重要になります。
堅実なビデオ編集を管理するための良い例えは、それをビデオ撮影に入るのと比較することです。プロットのアウトライン、スクリプト、明確に定義されたショットリストなしでは始められませんね。ビデオ編集は、ビデオ編集プロジェクトマネージャーがプロデューサー、ディレクター、およびDPであることを除いて、同じ概念です。ビジョンを持ち、そこに到達する方法を明確に定義することが彼らの仕事です。
ビデオ編集プロジェクトの管理に取り掛かるときに覚えておくべき良いヒントは、「管理者」と「編集者」の間の連絡先を1つだけにするように最善を尽くすことです。小さなチーム。そして、インプットやフィードバックを提供するプロデューサー、ディレクター、その他の関係者の数に関係なく、プロジェクトマネージャーの仕事は両サイドを分離することです。
これには、入ってくるフィードバックを統合し、編集者にとって可能な限り明確で定義されたものにするために統合し、編集者が新しい（そしてしばしば競合する）要求に襲われるのを防ぐために、双方向で大量のプロジェクト管理が必要です。改訂。
現在リモートで作業している人にとって、私たちは幸運にもクラウドベースの協調編集プラットフォームの黄金時代に生きています。 AdobeCloudのAdobeTeamProjectsとの内部統合から、Frame.ioやCineSyncなどのサードパーティプラットフォームまで、リアルタイムの共同編集を可能にする多数のオプションや、コミュニケーションとタスクを合理化するための他の多くのリソースがあります。
これは、リモートの協調編集で検討するのに最適なプラットフォームのいくつかを分類したすばらしい記事です。
リモート編集を管理するためのもう1つの確実で迅速なヒントは、最後まで色補正とグレーディングの両方を常に保存することです。モーショングラフィックス、エフェクト、アニメーションの大部分も控えるようにしてください。ビデオ編集プロジェクトの最初の段階を、画像がロックされるまで、グレーディングされていないラフドラフトで作業するために予約します。そうして初めて、色と効果から始める必要があります。
ビデオエディターとビデオ編集マネージャーの両方に携わってきた人として個人的に話すと、チェックインは常に重要です。確かに、誰も1時間ごとに盗聴されることを望んでいません。ただし、特にリモートで作業する場合は、毎日チェックインして全員が順調に進んでいることを確認し、問題を処理することが重要です。プロジェクトの概要を最初からよく理解していれば、すべてをスケジュールどおりに進めることができます。