「コンテンツ」は今間違いなくトレンドになっており、多くの企業は、ブログ投稿を行うことになっているという理由だけで、ブログ投稿を次々と解き放つ義務があると感じています。しかし、その過程で何が失われるのでしょうか？多くの場合、コンテンツを消費するのは視聴者の視点であり、それがどのように視聴者を助けることができるのかということです。だからこそ、私たちはアンハンドリーの大ファンであり、その優れたWebコンテンツの公式は「ユーティリティxインスピレーションx共感」です。私たち全員が時々使用できるリマインダー。
アンの本、
アンは昨年のビジネスビデオ会議WistiaFestでストーリーテリングについて楽しい講演をしました。このインタビューで、コンテンツマーケティングにおけるビデオの役割について、アンは彼女に追いつくことに興奮しました。
ウィスティア：
コンテンツの専門家として、ブランドがマーケティングキャンペーンに動画を統合することをどのように提案しますか？現在、コンテンツランドスケープでの動画の位置は何ですか？
アン・ハンドリー：
何らかの方法で動画を使用していないブランドや企業は、そのブランドを生き生きとさせる絶好の機会を逃しています。ビデオはあなたのコンテンツにパルスを追加します。それはあなたの物語を具体的で現実的なものにします。では、なぜ私たち全員がそれを受け入れないのでしょうか？
たぶん、あなた方の何人かは私の質問を見て、「まあ、確かに…アン
しかし、それらの疑わしいタイプには、あなたは本当に人々をもっと信じるべきだと私は言います。この場合、あなたは私をもっと信じるべきです。
なぜなら、ビデオ以外のコンテンツ会社が私に子犬を買って、ビデオはひどい時間の無駄だと言ったとしても…私はそれをしません。
私はそのように揺れることはできません。そして、私は本当に本当に子犬が大好きです。
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
あなたがこれを持ってきてくれてうれしいです。前回の質問でほとんど言及したからです。ビデオは、コンテンツマーケティングプログラムに統合されている場合に最適に機能します。したがって、テキスト、グラフィックス、オーディオ、およびビデオはすべて、同じコンテンツサークルオブライフの一部です。
毎年恒例のコンテンツマーケティング調査では、B2Bコンテンツマーケターの79％がコンテンツマーケティングでビデオを使用していることがわかりました。そして、それは彼らが使用する5番目に効果的な戦術です。さらに、最も効果的なB2Bマーケターは、平均15のコンテンツ戦術を使用しているため、ビデオはサイロで使用されていません。 Cheez-itsに感謝します。
最大のチャンスは？ビデオプログラムを購読可能にします。ビデオを使用している企業のごく一部だけが、ビデオのサブスクリプションプログラムを考えています。これは、ちょっとしたチャンス以上の統計です。
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
マーカスシェリダン（TheSalesLion.com）は、ビデオを使用してさまざまな方法で新しい視聴者にリーチするだけでなく、サイト全体で話し合っているのと同じテーマを拡張する強力なブログとポッドキャストを持っているため、この点でマスターです。
>これが、ビデオや優れたコンテンツを実際に使用するための鍵です。最高のコンテンツは、より大きなストーリーを伝え、より大きなテーマを拡張します。マーカスはそれをうまくやっています。彼のコンテンツは彼に関するものではなく、視聴者に関するものだからです。インバウンドマーケティングを理解したい人にこれほど役立つ人はおそらくいないでしょう。
GEReports.comは、コンテンツの多くにビデオをシームレスに組み込むことを含め、すべてのコンテンツでそれを殺しています。私の一部は、ここでGEのような例を使用することを嫌っています。なぜなら、彼らのコンテンツプログラムは数十億ドルの資金で賄われているからです。しかし、先週科学グループと話をしたので、GEReports.comサイトでしばらく時間を過ごし、その素晴らしさに深い感謝の念を抱きました。より良いブランドのコンテンツサイトに名前を付けることはできないと思います。さあ、どうぞ。
私が本当に好きなものは他にもたくさんあります。私は
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
B2Bスペース：DesignDisruptors.com（InDesignから）は天才であり、バービーの「ImaginethePossibilites」をこれ以上愛することはできませんでした：
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
質と量は敵ではありません。優れたコンテンツ
だから：私がより大きく、より大胆で、勇敢なコンテンツと呼ぶものを作成するための基本に時間を費やしてください。
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
共感とは、視聴者中心の視点を採用することです。そのための便利なテストとなるフィルターは次のとおりです。視聴者は
ウィスティア：
アン・ハンドリー：
シナリオとストーリーでこれに答えます。次のようになります：
2016年の厳しい朝の光の中で、コンテンツマーケティングは、途中のどこかで…それが失われたことに気づきました。気が散ってしまいました。
コンテンツマーケティングは、衝動的で未熟で近視眼的で（時には）怠惰であったことを認めました。
コンテンツは、親のお金を、良い選択だったかもしれないし、そうでなかったかもしれないクレイジーな実験的なことに費やしました。それは質より量を重んじました。聴衆が何を必要としているかを考えるのではなく、それ自体についてあまりにも自慢していました。 Snapchat戦略がB2Bブランドに対して何をしていたかを正確に説明することはできませんでした。いいえとは言わなかった。
コンテンツは人々を失望させていました。さらに重要なことに、それはその真の約束と真の可能性を実現していませんでした。
そして、そのときどき、コンテンツファームにとって、意図と戦略の欠如のために、「ストーリーテリング」として見送ろうとした広告に対する後悔に満ちています。コンテンツマーケティングは成長します。
ちょうどそのように、コンテンツはその活気に満ちた大学時代を終了します。
「言い訳をやめて変更を加え始めると成熟します」とコンテンツマーケティングは考えています。
つまり、2016年はほぼそれが当てはまると思います。コンテンツマーケティングはもう少し戦略的で現実的なものになるでしょう。つまり、それ自体を正当化するために必要な計画、プロセス、フレームワーク、創造性、および指標を整備することを意味します。
コンテンツを真剣に受け止める時が来ました。これがあります。
ただし、大人になったからといって、退屈で落ち着いているわけではありません。コンテンツマーケティングには、ストーリーテラーの心、アーティストの魂、そして自発性の遊び心のある火花がまだ残っているため、まったく逆です。
とにかく、私たち全員がここにいるのはそういうわけではないのですか？