正しい記入手順を説明するトレーニングビデオの作成に直面しました新しいビジネスフォームでは、神を演じるジョン・ヒューストンを演じる俳優によるナレーションでビデオを開くことにしました。
当初、経営陣と経営陣が組織を作成しましたが、組織は無効であり、フォームもありませんでした。そして経営陣は「形があるように」と言いました、そして形があり、形は実り豊かで増殖しました…そして増殖しました…そして増殖しました。
ショーは賞でいっぱいの壁を勝ち取りました。すべては、プログラムを考案、作成、監督、編集しただけの私ではなく、ビデオを依頼したスーツに授けられました。しかし、それは別の話です。
なぜ、謙虚なトレーニングツールのための派手なオープニングなのですか？シンプル：フロントエンドのユーモアで視聴者を魅了すると、「…TABキーを押して次のフィールドに進む」など、次のようなドキドキするコンテンツに固執する可能性があります。道徳は、優れたトレーニングプログラムには、ストーリープログラムやコマーシャルと同じくらい多くの思考と創造性が必要であるということです。
記事「基本トレーニング」（www.videomaker.comでオンラインおよび雑誌の2000年5月号）では、トレーニングビデオの主題の選択と構造化について説明しました。代わりに、プログラムを詳細に指定する方法と、本番環境の制約や問題を予測する方法を見てみましょう。
プロジェクトの仕様
トレーニングプロジェクトを最初からうまく定義すればするほど、最終的なビデオはよりタイトで効果的になります。
まず、あなたの目的は何ですか？トレーニングビデオは、ビデオが終了するまでに視聴者が何かを行う方法を学ぶことを意味します。目標を行動として表現します。 「訓練生はフォークリフトの技術を理解するでしょう」は、誰もそれを測定できないので、価値のない目的です。 「訓練生は、限られた倉庫スペースで積載されたパレットを操縦する」というのは良い目標です。目標はせいぜい4つか5つに抑えてください。 1つのショーですべてをやろうとしないでください。
次に、あなたの聴衆は誰ですか？彼らはこのプログラムにどのようなスキル、情報、関心レベルをもたらしますか？ベテランの従業員がこの非常に基本的な情報に侮辱されるかもしれない間、新入社員はフォークリフトが何であるかを知らされる必要があるかもしれません。
視聴者はどの程度関心がありますか？倉庫の仕事のスキルを向上させている研修生は意欲が高いかもしれませんが、新しいオフィスフォームで私の叙事詩を見ている最低賃金の店員はあまり気にすることができませんでした（それがユーモラスな周囲の資料です）。人口統計を知っています。彼らの年齢と教育レベルは何ですか？明らかに、2年生は大学院生とは異なり、フォークリフトオペレーターを使用したセスキペダリアン多音節は避けたいと思うでしょう（「ビッグワード」はとにかく同じことを意味します）。
次に、配信システムは何ですか：調査地域のTV / VCRコンボ？講堂の投影システム？ショーは独立している必要がありますか、それともトレーナーやインストラクターによってサポートされ、強化されますか？
目標の実行時間はどれくらいですか？人間の脳と底は同じように石に変わる前に10分から15分しか立つことができないので、「対象が必要とする限り」と言わないでください。秘訣は、適切なターゲットの長さを選択してから、対象を適切なセグメントに分割することです。
最後に、すべてのプロジェクトの仕様を決定したら、コンテンツの範囲と密度を決定する準備が整います。密度は？指導の詳細のレベルと各作品に割り当てられた時間。 「フォークリフトを開始し、パレットエリアまで運転します」と、カバーが多すぎて、少なすぎます。 「イグニッションキーを見つけて、先のとがった端を見つけます。イグニッションとイグニッションキースロットを特定します。先のとがったキーを最初にイグニッションキースロットに挿入します。」明らかに密度が高すぎて必要ありません。提示する詳細の量を決定することは、インストラクショナルデザインの芸術の大きな部分です。
生産上の制約
個人的なビデオとは異なり、トレーニングビデオは、スケジュール、予算、スポンサーの3つの側面によって縁取られています。これらの制限を予測して対処することは、トレーニング資料を作成する際の成功に不可欠です。
スケジュールの問題には、締め切り（「先週必要」）、季節の問題（
財政的制約は、潜在的なコストを事前に特定し、それに応じて予算を立てることができる場合にのみ自明です。ショット87Aには魚眼レンズが必要ですか？新しいレンズの費用を考慮しましたか、それともレンタルしましたか？あなたのユーモラスな結論は、ローンレンジャーのそっくりさんが町から出て行くことですが、人々は「その仮面の男は誰でしたか？」と尋ねます。その白い種馬はその日にいくらかかりますか？
不快な驚きから身を守るために、ショーの予算を最も小さい広告申込情報まで予算に入れてから、マーフィーの法則への謙虚な申し出として寛大なパーセンテージを追加してください。
最後に、クライアントがあります。クライアント管理について書かれたボリュームがありますが、スペースと時間を節約するために、ここに必要最低限のものがあります。
クライアントから、指定された意思決定者を1人持つように主張します。クライアントは、スクリプト、生産計画、または完成品に単一の署名者オファーがないため、締め切りの絶対的な死である「共同」意思決定による責任を回避することを好みます。
特定の日付ではなく、所要時間の観点からスケジュールします。クライアントは承認されたスクリプトを4月10日まで返却できないため、3月1日に本番環境に移行することに同意しないでください。代わりに、クライアントからスクリプトの承認を受けてからX日後に契約の本番環境を開始してください。
暫定サインオフを頻繁に、書面で取得します。少なくともプロジェクトの説明、スクリプト、編集したプログラムの承認に署名したクライアントを取得します。そして、あなたがそれに取り組んでいる間、それぞれの反復回数を制限してください。つまり、最初のドラフトスクリプト、改訂された2番目のドラフト、および最終的な撮影スクリプトを提供するように指定します。
「何が欲しいのかわからないが、見たらわかる」とか、「ジャニスがやってみて、彼女の意見を聞いてみよう」と言うクライアントに注意してください。あなたのプロジェクトは死んでいるのと同じくらい良いです。