i。映画の予算の重要性を理解する
* 金融ロードマップ： 予算は、あなたの映画にお金がどのように使われるかについてのあなたの詳細な計画です。これは、プリプロダクション、生産、ポストプロダクションに伴うすべてのコストの包括的な予測です。
* 資金調達ツール： 投資家、助成金組織、貸し手は、プロジェクトの実行可能性を評価し、それを資金を提供するかどうかを決定するために、詳細な予算を必要とします。
* 意思決定ガイド： 生産中、予算は、支出、リソースの割り当て、潜在的なコスト削減策について十分な情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。
* リスク管理： 十分に準備された予算を使用すると、潜在的な財政的落とし穴を特定し、偶発性を積極的に計画することができます。
* 説明責任： 計画された支出に対して実際の支出を追跡するためのフレームワークを提供し、生産プロセス全体で説明責任を確保します。
ii。主要な予算カテゴリ
映画の予算は通常、これらの広範なカテゴリに分かれています。 それぞれ内には、多数のサブカテゴリがあります。
* a。開発： これらのコストは、あなたが資金調達前に行われ、多くの場合「ソフトコスト」です（例えば、回収できない）。
* スクリプトライティング： オプション、トリートメント、ドラフト、改訂を含む作家の料金。
* スクリプトのカバレッジ/分析： スクリプトに関するフィードバックを提供する料金。
* 法的費用： 権利の保護、契約の交渉、およびその他の法的問題に関連する費用。
* ロケーションスカウティング（予備）： 潜在的な撮影場所を評価するための最初の旅行。
* コンセプトアート/ストーリーボード： 映画の重要なシーンの視覚的表現を作成します。
* 市場調査： 映画のターゲットオーディエンスと潜在的な市場の評価。
* b。プリプロダクション： 撮影が始まる前に起こるすべての計画と準備。
* プロデューサー： プロジェクトのセットアップに関与する生産者の給与。
* ディレクター： ディレクターの給与/料金。 これは、定額料金、または準備週間、撮影日、およびポストプロダクション作業数に基づく料金です。
* キャスティングディレクター： キャスティング俳優の料金。
* ロケーションスカウティング（詳細）： 詳細なスカウト、許可、および場所契約。
* 設計のセット： セットの設計と計画のコスト。
* コスチュームデザイン： 衣装の設計と調達のコスト。
* 髪とメイクのデザイン： 髪とメイクの外観を設計するためのコスト。
* 乗組員の給与（部分）： プリプロダクション中に主要な乗組員のメンバーに支払う（例：ロケーションマネージャー、プロダクションデザイナーなど）。
* 機器レンタル（初期）： カメラ、照明、音の装備を予約します。
* 保険： 賠償責任保険、エラー、省略保険、労働者の報酬保険。
* 旅行と宿泊施設（スカウト/準備）： プリプロダクション中の鋳造および乗組員の旅行と宿泊に関連する費用。
* オフィス費用： 家賃、ユーティリティ、電話、インターネット、印刷、および消耗品。
* 不測の事態： 予期せぬコストをカバーするためのバッファー（通常、全体の予算の10〜15％）。 *重要な！*
* c。生産（射撃）： 実際の撮影段階。 これは通常、予算の最大の部分です。
* line-line（atl）： 重要な創造的な才能。
* キャスト： 俳優の給与（校長と支援）。
* ディレクター： （残りの給与 - 事前に支払われない場合）
* ライター： （生産中にさらなる改訂が必要な場合）。
* line-the-line（btl）： 技術的な乗組員と生産費。
* 乗組員の給与： すべての乗組員（カメラ、照明、サウンド、グリップ、エレクトリック、アート部門、ワードローブ、ヘア/メイク、輸送など）の支払い。
* 場所料金： 撮影に特定の場所を使用するための支払い。
* 構造とドレッシングのセット： セットの構築、装飾、維持のコスト。
* コスチューム、ワードローブ、ヘアとメイクアップ： 撮影中に衣装と髪/メイクを維持するための継続的なコスト。
* カメラと機器のレンタル： カメラ、照明、音、その他の機器をレンタルするためのコスト。
* フィルムストック/デジタルストレージ： フィルムストック（フィルムで撮影する場合）またはデジタルストレージ（ハードドライブ、クラウドストレージ）のコスト。
* サウンドレコーディングとミキシング： オンセットのサウンド録音とミキシング。
* 輸送： 鋳造および乗組員の車両レンタル、ガス、走行距離、駐車、輸送。
* 宿泊施設： ホテルの部屋またはキャストや乗組員のためのその他の宿泊施設。
* 食事＆クラフトサービス： 撮影中にキャストと乗組員のケータリング。 これは多額の費用です。
* 許可とライセンス： 特定の場所で撮影するための必要な許可とライセンスを取得するためのコスト。
* 特殊効果（SFX）および視覚効果（VFX）： 特殊効果と視覚効果を作成するためのコスト。
* スタント： スタントパフォーマーと必要な安全装置の料金。
* 保険： （生産中に追加の補償が必要な場合）。
* 医療/安全性： オンセットの医療関係者、応急処置、および安全装置。
* セキュリティ： セットと機器を保護するためにセキュリティ担当者を雇う。
* 不測の事態： （ここでも緊急時のバッファを維持します）。
* d。ポストプロダクション： 編集、サウンドの追加、映画の仕上げプロセス。
* 編集者： 映画編集者の給与。
* アシスタントエディター： アシスタントエディターの給与。
* サウンドデザインとミキシング： サウンドデザイン、編集、ミキシング、マスタリングのコスト。
* 音楽の権利とライセンス： 映画で音楽を使用する権利を取得するための料金。
* オリジナルの音楽の構成： 作曲家を雇ってオリジナルの音楽を作成するためのコスト。
* 視覚効果（VFX）： （生産中に完了していない場合）。
* 色補正/グレーディング： フィルムの色修正とグレーディングのコスト。
* タイトルとクレジット： 映画のタイトルとクレジットの設計と作成。
* 閉じたキャプション/字幕： 異なる言語の閉じたキャプションと字幕を作成します。
* マスタリングと配信： 映画の最終的なマスターコピーを作成し、ディストリビューターに配信します。
* ポストプロダクション監督： ポストプロダクション監督者の料金。
* e。マーケティングと流通： 完成した映画の促進と配布。これは *非常に *かなりのコストであり、多くの場合、生産予算自体を超えています（特に大規模なプロジェクトの場合）。
* 映画祭の提出： 映画祭の入場料。
* 宣伝と広告： 広報担当者を雇い、プロモーション資料（ポスター、予告編、ウェブサイト）を作成し、さまざまなメディアで広告します。
* 配布料： 映画の配布を処理するためにディストリビューターに支払われた料金。 これらは、取引によって大きく異なる場合があります。
* 販売エージェント料金： 販売代理店に販売代理店に支払われた料金。
* 旅行と宿泊施設（フェスティバル/マーケット）： 映画を宣伝するための映画祭や市場に参加するための費用。
* 印刷＆広告（P＆A）： 映画の物理的なプリントを作成し、劇場またはオンラインで宣伝するためのコスト。
* 法的費用： （流通契約に関連）。
* ウェブサイトとソーシャルメディア： 映画のウェブサイトとソーシャルメディアの存在を維持します。
* f。その他の費用： このカテゴリには、他のカテゴリにきちんと適合しないコストが含まれます。
* 法的費用： （制作中の一般的な弁護士）。
* 会計費： 映画の財政を管理するために会計士を雇います。
* 銀行料金： 銀行口座および金融取引に関連する料金。
* エラーと省略（E＆O）保険： 配布に必要な著作権侵害、名誉ation損などに関連する訴訟から保護します。
* 不測の事態： ポストプロダクションと流通における予期しないコストをカバーするための最終的な緊急時対応バッファー。
iii。予算を段階的に構築します
1。スクリプトから始めます： スクリプトは予算の基盤です。 注意深く読んで、お金（場所、キャストサイズ、特殊効果、スタントなど）の費用がかかるすべての要素を特定します。
2。スクリプトの内訳： スクリプトの詳細な内訳を作成し、すべてのシーン、キャラクター、場所、小道具、衣装、特殊効果、その他の要素をリストします。 これにより、各シーンに必要なリソースを見積もることができます。 多くのソフトウェアプログラムがこれに役立ちます。
3。スプレッドシートを作成： スプレッドシートプログラム（Excel、Googleシート、番号）を使用して、予算を作成します。 次の列を設定します：
* カテゴリ： （たとえば、生産、キャスト、場所）
* サブカテゴリ： （例えば、主な俳優、場所料金）
* アイテム： （例えば、俳優の給与、場所許可料）
* ユニット： （たとえば、週、日、時間、アイテム）
* レート： （たとえば、毎週の給与、毎日の料金、アイテムあたりの価格）
* 数量： （たとえば、週数、日数、アイテム数）
* 総費用： （ユニットxレートx数量）
* 注： （アイテムに関する関連する詳細はすべて）
4。調査と推定費用： これは最も時間のかかる部分です。 あなたがあなたの映画に必要なものすべてのコストに関する情報を収集します。
* 乗組員率： 地元の乗組員または生産会社に連絡して、料金の見積もりを取得してください。 お住まいの地域の業界標準シートを見てください。
* 機器レンタル： 機器のレンタルハウスから見積もりを入手してください。
* 場所料金： ロケーションの所有者またはロケーションマネージャーに連絡して、ロケーション料金の見積もりを取得します。
* cast給与： 彼らの経験と人気に基づいて、俳優の給与を研究します。ユニオンアクターにScreen Actors Guild（SAG-AFTRA）レートシートなどのリソースを使用します。
* ポストプロダクションサービス： 編集、サウンドデザイン、視覚効果、その他のサービスのために、ポストプロダクション施設から引用符を入手してください。
* 保険： 責任、E＆O、およびその他の必要な保険のために保険会社から見積もりを入手してください。
* 不測の事態： 予期せぬコストをカバーするために、各主要セクション（および全体）に10〜15％の緊急時対応バッファを追加することを忘れないでください。
5。優先順位付けとトレードオフ： 予備予算ができたら、財政的制約の範囲内にとどまるためにトレードオフをする必要があるかもしれません。 考慮する：
* スクリプトの改訂： 場所、キャラクター、または特殊効果の数を減らすことはできますか？
* より安い場所を見つける： あなたの映画に役立つより安価な場所はありますか？
* 交渉率： キャストとクルーのメンバーと低料金を交渉できますか？
* より少ない機器の使用： より少ない機器で手に入れることはできますか？
* 少ない日の撮影： 撮影スケジュールを合理化して、撮影日数を減らすことができますか？
* 支払いの延期： 映画が完成するまで、キャストと乗組員への支払いを延期できますか（これについて注意して透明にしてください）？
6。予算を洗練して完成させます： 予算を慎重に確認し、必要な改訂を行います。 他の経験豊富な映画製作者や金融専門家からフィードバックを受け取ります。
7。実際の支出を追跡： 生産中、予算額に対して実際の支出を細心の注意を払って追跡します。 アカウンティングソフトウェアまたは専用のスプレッドシートを使用して、すべての費用を記録します。
8。調整と調整： 実際の支出を定期的に予算と比較し、必要に応じて調整を行います。 1つのエリアで予算を超えている場合は、他のエリアでお金を節約する方法を探してください。
iv。重要な考慮事項とヒント
* 現実的である： コストを過小評価しないでください。プロダクションの途中でお金を使い果たすよりも、過大評価し、いくらかのお金を残す方が常に良いです。
* 複数の引用符を取得： 機器のレンタル、ポストプロダクションサービス、およびその他の費用について、複数のベンダーから見積もりを入手してください。
* 税の要因： 税金（売上税、給与税など）を考慮することを忘れないでください。
* 通貨交換： 外国で撮影している場合は、通貨為替レートを要因してください。
* 場所、場所、場所： ロサンゼルスやニューヨークなどの主要都市での撮影は、一般に、小さな町や農村部での撮影よりも高価です。
* ユニオン対非統合： 組合の俳優や乗組員と協力することは、通常、非組合の才能と協力するよりも高価です。 ただし、多くの場合、特定の保護と利点が付属しています。
* ソフトウェア： 映画の魔法の予算編成、ゴリラ予算、スタジオバインダー、ヤムドゥなど、予算作成プロセスに役立つ多くのソフトウェアオプションがあります。
* 偶発性はあなたの友人です： 真剣に。 不測の事態をskimpりましないでください。
* キャッシュフロー： あなたの費用のタイミングを考慮してください。 費用が出てくるのに十分な現金が手元にある必要があります。
* 安全性の角を切らないでください： 常に安全性を優先し、適切な保険の補償があることを確認してください。
* 専門家のアドバイスを求める： 予算編成の経験がない場合は、ラインプロデューサーまたはプロダクションマネージャーを雇ってお手伝いしてください。
v。回避するための一般的な予算編成の誤り
* 過小評価コスト： 最も一般的な間違い。
* 税金の無視： 費用のかかる監視。
* 偶発性を含めない： 災害のレシピ。
* 費用の追跡に失敗する： 予算の制御を失う。
* 交渉率： テーブルにお金を残します。
* ポストプロダクションコストを無視する： しばしば見落とされているかなりの費用。
* マーケティングと配布の考慮事項： あなたの映画を見てもらうためのコストを過小評価しています。
* スケジュールについて非現実的である： 数日間撮影。
* 予期しない遅延を計画していません： 天気、機器の誤動作など
これらの手順に従って、一般的な間違いを避けることで、あなたのビジョンを時間と予算内で生き返らせるのに役立つ現実的で包括的な映画の予算を作成できます。幸運を！