キュービクルに座ってExcelシートに注いで、午後5時になるまで時計を見つめていました。規模の大小を問わず、企業はようやくすべての従業員が何十年も前から知っているトレンドに追いついています。従業員を幸せに保つことは、職場の生産性を高め、企業の繁栄に役立ちます。
これらの統計を見てください：
- 幸福な従業員は、不幸な従業員よりも最大20％生産性が高くなります。
- 幸せな営業担当者は、不幸な営業担当者よりも37％多く売上を上げています。
- 積極的に解雇された銀行会社のアカウントエグゼクティブは、エンゲージメントを行った銀行よりも28％少ない収益を上げました。
- 企業文化の高い企業の離職率は14％ですが、企業文化の低い企業の離職率は48％に近くなっています。
会社を確実に繁栄させたいのであれば、従業員に気を配る必要があります。
そのため、人材、文化、幸福の分野の専門家に知恵を貸してもらいました。質問：職場の生産性を高めるための一番のヒントは何ですか？
これが彼らが言わなければならなかったことです！
1。好きなプロジェクトに取り組みましょう。
職場の生産性を高めるための私の一番のヒントは簡単です。好きなプロジェクトに取り組むことです。自分の仕事が好きではない場合、自分の仕事に意味がある、または影響力があると感じない場合、生産性は常に低下します。
あなたが愛するより多くのプロジェクトに取り組み始めるための最良の方法は、あなたの欲望を伝えることです。あなたの興味やキャリアの目標について上司に相談してください。興味深い仕事をしている他のチームや同僚に手を貸し、彼らがしていることが好きだと伝え、追加のサポートが必要かどうか尋ねます。自分がしている仕事が好きなときは、いつでも仕事をやり遂げる動機を見つけることができます。
Adunola Adeshola
ミレニアル世代のキャリアストラテジストおよびフォーブスの貢献者
2。生産性が最も高いときに人々を働かせましょう。
生産性を高めるための私の一番の秘訣は、従業員が最も生産性が高いと感じたときに働かせることです。午前8時に起きて正午まで起きたときに最も生産的です。午後5時の間に別の生産性バーストが発生します。午後11時最も生産的だと感じたときに作業することで、必要なタスクをより速く、より効率的に完了することができます。そのため、私はチームが提案した時間にタスクを完了する柔軟性をチームに与えています。フレックスタイム制を確立することで、チームの生産性を次のレベルに引き上げることができます。
Arianna O’Dell
Airlink Marketing＆Designの創設者
3。事前に計画してください。
毎週、あなたの時間をあなたのトップの目標に合わせる計画を立ててください。それらの目標を達成するためにあなたのカレンダーでブロックされた時間を含みます。これにより、リアクティブモードからプロアクティブモードに移行します。
エリザベスグレースサンダース
RealLifeEの時間管理コーチおよび著者
4。柔軟に対応してください。
私にとって、生産性を高めるための一番の秘訣は、柔軟性、チームボンディング、そして創造性を発揮する時間を確保することです。コンテンツライターとして、私は自分の成功とレバーのために制作したストーリーの鍵となるインスピレーションを見つけました。従業員が外部の活動や時には内部のブレーンストーミングを行うなど、創造的な方法で絆を深めている場合、生産性は史上最高に達する可能性があり、私たちは本当にチームを組んで潜在能力を最大限に発揮します。
アリシアガリバルディ
レバーのマーケティングディレクター
5。チームとして働きます。
生産性を高めるための私の一番の秘訣は、「チーム」には「私」がいないという考えを奨励することです。 「私たち」は常により多くのことを達成できます。誠実さと透明性は、すべての人の時間を節約します。私が観察した限りでは、可視性により、チームメンバーはタスクとコミュニケーションをより効率的に行うことができます。
かんばんボードやガントチャートを使用して、チームに直接のタスクとプロジェクトの全体像の両方を見せると、プロジェクトを前進させることに自信が持てるようになります。チームは、自分のタスクが重要であることを知りたがっています。
また、以前はProofHubを使用していなかったチームで、現在は使用しているチームの生産性レベルに大きな変化がありました。ガントチャート、かんばん、および校正ツールに関するフィードバックを頻繁に受け取り、違いが生じることがわかっています。
先日、ピザを食べることで仕事の生産性が上がると思われることを読みました。そうです、「生産性スナック」は時々害はありません！
Sandeep Kashyap
ProofHubの創設者
6。委任してください！
委任、委任、委任！委任の力は、職場の全体的な生産性を高める上で非常に重要です。リーダー/マネージャーとして、そのタスクを完了したことがない従業員に責任を委託することは神経質になる可能性があります。ただし、そうすることで、ビジネスニーズの構築に集中でき、チームメートはこれらの新しいタスクを引き受けることで、社内でより多くの露出を獲得し、新しいスキルセットを開発できます。
また、より強力な運用のためのインフラストラクチャとリーダーシップの別のレイヤーを構築するのにも役立ちます。
ウィンウィンです！
コゼットロメロ
Sr。 のプロの採用マネージャー Aerotek
7。フレンドリーな職場の雰囲気を作りましょう。
フレンドリーでのんびりとしたカジュアルな雰囲気を作り、人々が自分らしく快適に過ごせるようにします。これにより、誰もが問題を解決するときに創造性を発揮し、自分で意思決定できるようになる環境を育むことができます。私たちのチームはまた、仕事中や多くの社交イベントでお互いに追いつき、笑いを分かち合う時間を作っています。このような励ましと支援の環境を持つことは、間違いなく生産性と士気を高めるのに役立ちます！
ティファニーセイヤーズ
カルチャーマネージャー|センターフィールドのエグゼクティブアドミニストレーター
8。小さく始めます。
あなたの時間を慎重に考えて、あなたのために働くものを見つけてください。私は最もよく働き、朝が最も生産的であるため、重要なタスクを1日の早い時間にスケジュールし、会議を最小限に抑えるようにしています。そのため、新鮮な心を必要とするより重いプロジェクトに集中する時間があります。すべてのランダムなタスクと午後までのフォローアップを維持することで、私の一日はより整理され、私の仕事はその「午後の不振」に悩まされることはありません。
多くの場合、私たちはインスピレーションを得て、仕事でより生産的になるために大きな動きをしたいと思っていますが、0から100に変更するのは多すぎます。変更したいことを1つ選択して実行します。たとえば、定例会議を午後に移動したり、毎日時間をブロックして、その1つの大きなプロジェクトに集中したりします。一度に1つの調整を加えると、持続可能で、新しい、より生産的な習慣を生み出すのに役立ちます。
ジョシュアゼルケル
Asanaのグローバルコミュニティの責任者
9。周りの気を散らすものを制限します。
職場の生産性について考えるとき、私がやろうとしている一番のことは、気を散らすものを制限することです。平均的な人が携帯電話だけで1日に63.5を超えるアラートを受け取る世界では（たるみやメールなどを追加するかどうかを考えてください）、熱心に計画しないと、生産的な時間を見つけることはほとんど不可能になります。毎朝、その日の「1つの大きなこと」を達成するために、カレンダーで気を散らすことのない時間をブロックしています。携帯電話（電源を切る）、電子メール（閉じる）、たるみはありません。その日の最も重要なタスクの実行に完全に集中するだけです。私は実際に携帯電話の通知をオフにするのが好きになりました。今では常にオフにしています。
8月の貴族
AugustNoble.comのマーケティングおよび広告コンサルタント
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