映画製作者として、優れたチームを持つことは、高品質のコンテンツを作成するために絶対に不可欠です。したがって、優れたチームビルディングが最も重要です。
それでも、特に低予算の映画製作の世界では（お金が常にあなたが望むほど利用可能であるとは限らないとき）、多くの人が、地面に着くときに見ることができる信頼できる熟練した人々を見つけるのに苦労していることがわかります実行中。
私が映画製作者として始めたとき、私も例外ではありませんでした。あなたが最初に一緒に仕事をしている多くの人々は、あなたほど興味を持ったり、コミットしたりすることはありません。
その上、人々がそれを難しいと感じるのも不思議ではありません。潜在的なチームメイトに目を光らせるには、忍耐と努力、そして絶え間ない警戒が必要です。しかし、この一見到達不可能なマイルストーンをどのように達成できるか疑問に思っているなら…
…あなたは正しい場所にいます。この記事では、待つのをやめ、今日から夢のチームを作り始める方法を説明します。
1。個人の長所と短所+目標の特定
堅実で信頼できるチームを構築することになると、それはすべてあなたから始まります。 チームの構築は、人格、行動、リーダーシップの基本に要約されます。
「うーん、私は講義を受けるためにここに来たのではありません」と、あなた以外の誰かが言います。深くまたは意識的に、これが成功するために、そして成功した人々をあなたと一緒に働くように引き付けるために焦点を合わせる必要があるものであることをあなたは知っています。
自分の長所と短所の一覧を作成し、具体的で達成可能な目標を書き留めておけば、すばらしいスタートを切ることができます。
長所と短所の特定
自分が不足している場所や、すでに豊富なスキルを持っている場所がわからない場合、潜在的なチームメイトにどのような能力を探すべきかをどのようにして知ることができますか？これは、誰があなたの現在の能力を補完し、あなたのチームに途方もない価値を追加するかを知るための鍵です。これらのスキル領域は、3つのカテゴリに分類できます。
1。技術スキル 、「ハード」スキルとも呼ばれ、特定の指導可能なタスクの実行に関連するスキルです。 、さまざまなソフトウェアの使用、視覚効果の作成、スケジュールと予算の作成機能、書き込み能力など、より簡単に測定できます。
2。 「ソフト」スキル 適時性、組織化、コミュニケーション能力など、簡単には教えられず、測定しにくいスキルであると一般的に理解されています。 、など。これらのスキルは、EQ、つまり感情指数、つまり人々との相互作用を中心に展開するIQとは別の知能の測定値と強く関連しています。
偶然にも、誰かが成功する可能性を見積もるとき、EQは現在IQよりもはるかに関連性があると考えられています。良いニュースは、時間の経過とともにEQを増やすことができるということです。
3。一般的な行動と能力 は私自身のカテゴリであり、主に誠実さ、労働倫理、信頼性、フォロースルー、および個人の成功に不可欠なその他の能力を含み、チームを引き付けて刺激するために働く場合に役立ちます。
「この個人インベントリを作成するにはどうすればよいですか？」
これに取り組む方法はいくつかありますが、いくつかの推奨事項を示します。これはハードスキルにも当てはまりますが、おそらく自分があまり得意ではないことをよく知っているので、ソフトスキルと一般的な能力の定義が難しい特性を調べることがより重要です。
たとえば、After Effectsでの自分の能力の低さを痛感していますが、モニターを何時間も見つめた後、人々をどのように扱うかについてはあまり意識していないかもしれません…
自分自身を測定するいくつかの方法：
1.このような心理学の研究に基づいた性格検査を受けます。
これを使用して、自分が弱い領域を把握し、そのスペクトルの反対側を埋める人を見つけることができます。
2.このようなEQ評価を行います。
3.同僚、友人、家族と話します。
知っている人と話すと、どこを改善できるかについて正直なフィードバックが得られます。一般的に、私たちの弱点は、私たち自身よりも周囲の人々にとってはるかに明白である傾向があります。1つまたは2つの領域に死角があるのは簡単です。
4.内省を行うために、あちこちで数分かかります。これは誰にとっても簡単なことではないため、それを実現するために時間を取っておく必要がある場合があります。
どこを改善できるかを特定したら、潜在的なチームメイトにどのような特性を探すべきかがわかります。それはあなたがその分野で改善に時間を費やすべきではないということではありません。その地域で彼らほど簡単に優れていることは決してないかもしれないので、あなたの時間はあなたが弱い地域で自然に強い誰かを見つけることによって最もよく使われるかもしれないということだけです。
目標の設定
あなたは探すべきチームメイトの種類を知っています。ここで、いくつかの目標が設定されていることを確認する必要があります。明確なエンドポイント、時間枠、または最終結果なしであなたをフォローしたい人を私に見つけることができたら、私に知らせてください（私はまだ私のイゴールを見つけていません）> 。
目標はあなたのためにいくつかの素晴らしいことをします：
- 参照ポイントの提供： あなたと一緒に仕事をすることに興味を持っている人々は、あなたが彼らにあなたの目標を伝えるならば、彼らは時間枠、望ましい最終結果、そして期待が何であるかについての考えを持っているでしょう。その後、彼らはあなたと協力したいかどうかについて情報に基づいた決定を下すことができます。
- あなたとあなたのチームの成功と失敗を定義する： 目標は、あなたとあなたのチームを前進させるのに役立ち、彼らに自分自身を判断するための一種の理想を与え、彼らがマークを逃したとき、そして彼らがどこを改善できるかを常に認識できるようにします。目標を設定し、それを達成できなかった場合は、今後の改善と調整の方法がわかります。
チームの役割と責任を定義することと組み合わせることで、目標は、物事が成し遂げられることについてチームに説明責任を負わせるのに役立ちます。逆もまた同様です。
目標は説明責任を維持するのに役立つだけでなく、目標に近づくたびに実際に進歩していることがわかるため、やる気を起こさせます。これが私にとって大きな違いになることを私は知っています！
2。適切な人を見つける： 磁気を帯びる
自分がどこに強いのか、どこに弱いのかがわかったので、これらのロックスターのチームメイトを十分な情報に基づいて見識のある目で見ることができます。前に言ったように、どこに欠けているのかわからない場合、潜在的なチームメイトにどのような能力を探すべきかをどうやって知ることができますか？
適切な人材をチームに引き付けるために、魅力的なリーダーになるよう努めてください。 "それ、どうやったら出来るの？それは一体何の意味ですか？"わかった。私はいくつかの抽象的な用語で少し出てきているので、明確にします：
磁気リーダーはあなたが望んでいる人です フォローする。 チームメイトに求めている価値観、誠実さ、労働倫理、情熱を醸し出すことで、チームメイトを引き付けることができます（ただし、チームメイトも探す必要があります）。
最近の研究によると、「反対者が引き付ける」という古い経験則とは異なり、人々は自分と同じような特徴を持つ人々に引き付けられる可能性が非常に高いです。人々はまた、彼らが賞賛する特徴を示す人々に引き付けられる傾向があります。
私はこれを自分で経験しました。たとえば、映画学校に戻って、私はクラスの誰とでも一緒に仕事ができてうれしいと言いましたが、「私は私と一緒に仕事をする人々に対して高い基準を持っています」と言いました。
さて、私は現在のチームメイト（私が映画学校で会った）に、これは私が言うのは少し傲慢だと感じたと話しました。しかし、彼女は自分自身の基準も高いので、私が言ったことに基づいてすぐに私と一緒に仕事をすることに興味を持ったと言いました。私はこれにかなり驚かされました、そしてそれは貴重な洞察でした。
人々がフォローしたい磁気リーダーになるための次のステップは次のとおりです。
他の人とあなたの情熱を共有する（彼らの話を聞きながら）
一緒に仕事をした多くの人から、自分の目標、ビジョン、アイデアについて話すときのエネルギーと熱意が非常にやる気を起こさせ、彼らも興奮して興味を持ってくれるというフィードバックを個人的に受け取りました。
情熱的なエネルギーがあなたの顔に笑顔を与え、あなたの精神を高める人のことを想像できると思います。そうでなければ、あなたはその人になるべきです。自分がしていることに人々を興奮させるだけでなく、周囲の人々の生活を豊かにするでしょう。
ただし、自己中心的な精神に陥らないように注意してください。これは非常に簡単です（私自身、この罠に陥ったことを認めます）。あなたの潜在的なチームメイト（または現在のチームメイト）が、あなたが自分自身だけでなく彼らの興味も念頭に置いていないと感じた場合、彼らは最終的に無関心になります。
誠実さは王様です
誠実さと正直さを維持するための明白な倫理的理由に加えて、誰もが信頼できる男またはギャルであることには、本当の、前向きな利点があります。あなたの誠実さはあなたのチームにあなたを信頼する理由を与えます、そして信頼は効果的なチームにとって不可欠です。
執拗に行動する（労働倫理とフォロースルー）
これは、他の人に刺激を与えることができるもう1つの方法です。彼らが従うべき模範を示すだけでなく、彼らがあなたのようなものである場合、あなたの労働倫理は彼らがより生産的になる可能性があると感じさせ、彼らにもう少し多くのことを成し遂げるために微妙に影響を与えます。
あなたはただ疲れ知らずの働き者であるその人を知ったことがありますか？彼らは常に働いているだけでなく、本当に物事を成し遂げていますか？私はそのような人を何人か知っています、そして私が彼らを見るたびに、それは私が内面を見て、私がもっとうまくやれるかもしれないことに気づきます。
この記事は決して科学的なものではありませんが、具体化しようと努力したい種類の特性の非常に素晴らしく、簡単な概要です。結局のところ、それは1つのことに要約されます。人々は、魅力的で模範的なリーダーをフォローしたいと考えています。
3。奇妙な場所を見て、チームを作りましょう
経験則：どこでも素晴らしい人を見つけることができます。
（…うーん、たまに見知らぬ人を見つける可能性もあります。）
想定しないでください
必要な人々を常に監視していると、予期しない場所や業界で彼らを見つけることができます。
私は多くの才能のあるアーティストや、映画に取り組んだことはないが、信じられないほど適切なスキルや才能を持っている人々に会いました。あなたがまだ映画製作者として成長しているなら、彼らはあなたと一緒に成長することができます。あなたは彼らが彼らのスキルとネットワークを育むのを助け、彼らの援助の見返りに彼らに価値を提供することができます。
メンターシップを探す
これらの人々は、将来あなたを助けるかもしれないネットワークを持っているだけでなく、私の経験では、たとえそれが誇示であるとしても、蓄積された知識の生涯を共有することを喜んでいる一見「近づきがたい」ベテランの数に驚かれることでしょう。
悪い（そして良い）リンゴを見つける
あなたの本能に耳を傾け、一緒に仕事をしたいと思っている人々の行動を注意深く観察してください。あなたの将来のチームメイトが信頼でき、距離を置くことをいとわないことが重要です。多くの人は最初は友好的に出会うことができますが、逆境が訪れるとすぐに、彼らの本当の色が輝きます。
これが1回発生した場合、それは1回限りの可能性があります（人々が生活の中で何をしているのかはわかりません）が、パターンが出現しているのを見ると、それは彼らがうまく適合しないという良い兆候です。反対に、ポジティブなパターンが見られる場合は、すばらしいです。注意すべき点がいくつかあります：
- その人はプロとして行動しましたか（チームプレーヤー、問題解決者であり、問題解決者ではありません）？
- 信頼性を損なうものはありますか（頻繁に遅れる、連絡が難しいなど）？
- 彼らは強要の下で冷静さを保つことができないことを示しましたか？
日々の隅々まで見つめるのをやめないでください。素晴らしい人が見つかるかもしれません。試してみる価値はありますか？
4。チームメイトの自動購入
私が最初に運転を始めたとき、私は車について全く無知でした。お父さんがいなかったら、あの小さな古いホンダを地面にぶつけていただろう。 「オイルをそれほど低くすることはできません。そうしないと、車が破壊されてしまいます。定期的にチェックする必要があります。」
賢明な言葉、確かに。人間関係を維持せず、「十分に油を注いでおく」と、それらの絆は時間の経過とともに破壊されます。
では、これらの関係をどのように構築して維持するのでしょうか。そうですね、そのトピックだけでも数十冊の本やビデオがあると思いますので、いくつかの最も重要なポイントについて説明します。
効果的なコミュニケーターになる
将来のビジョンを伝える方法を学び、それを他の人に魅力的にし、物事がどのようになり得るかについて、彼らがあなたの心の絵にどのように適合するかを他の人に示します。
興味を持ってください
どうすれば何ヶ月、何年にもわたって彼らに興味を持ってもらうことができますか？人々は他の人よりも先に、最初に（私を含めて、認めなければならない）何をよく考えますか？ 「これは、私が持っているXYZの目標を達成するのにどのように役立ちますか？」
自分の目標を他の人と一致させることで、同じ目的地に向かっている様子を描くことができます。 「今年の目標は何ですか？」、「今年の試用に興奮/興味を持っていることは何ですか？」、または「このプロジェクトを役立つものにするにはどうすればよいですか」と直接質問することで、両方の目標を調整できます。目標を達成しましたか？」
品質時間
チームビルディングの質の高い時間に関するヒントを次に示します。
- 彼らと一緒に時間を過ごし、人として彼らを気にかけていることを示してください。
- 彼らと話し、あちこちで電話をかけます。
- 場所に行くように招待します。
- 彼ら、彼らが人生で何を必要とし、何を望んでいるのかを知るようになります。
何かが必要なときにメッセージを送るだけではいけません。人々はこれをすぐに理解し、彼らをもっと大切にする人に移ります。
持ち帰り？誰かの面倒を見ると、彼らは恩返しをする可能性があります。
生涯学習者：チームビルディングの概要
常に改善できるという考え方を維持し、常に人間関係を改善する方法を模索することで、人々がフォローしたい磁気チームビルディングのリーダーになります。
次の原則を適用すると、チームが見つかります。つまずいたとしても心配しないでください。誰もが理想に達していません。ただすぐに立ち上がって、道に戻り、動き続けてください。
11ステップでさらに一歩前進するロックスターチームを構築するためのチームビルディングパス…
- 自分の長所と短所を特定する
- 測定可能で現実的な目標を設定する
- あなたの情熱を共有する
- 誠実さを維持する
- 執拗に
- あらゆる場所で良い人を探す
- メンターシップを求める
- 潜在的なチームメイトの行動に細心の注意を払ってください
- ビジョンを伝える
- 目標をチームメートの目標に合わせる
- チームメートに真のケアを示す
素晴らしいことは、これらの原則が映画製作やビデオ業界だけに適用されるのではないということです（ただし、私がそれらを適用するのに最も成功したのはここです）。これらの原則は、あらゆるベンチャー、あらゆる業界、そして一般的な生活に適用できます。
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チームビルディングに関するこの情報がお役に立てば幸いです。すべてのベンチャーで幸運を祈ります！
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