つまり、あなたはチームを運営しています。多分それは大きなチームですか？それとも小さいですか？いずれにせよ、あなたがビデオ制作会社であるかどうかは、チームのやる気を引き出す方法にかかっています。この記事では、従業員、フリーランサー、またはその他の種類のチームのモチベーションの状況に関係なく、チームのモチベーションについて説明します。
チームの規模に関係なく、役立つヒントがたくさんあります。たぶん、それはあなたを正しい方向に導き、物事がうまくいかないように見えるとき、あなたが状況を完全にコントロールできないとき、あるいはさらに悪いことに、反乱が進行中であるように見えるとき、あなたをステップアップさせることができます！
1。明確な期待と役割を設定する
最終目標を念頭に置いて開始することは常に良いことです。あなたの会社のリーダーとして、あなたは誰もが彼らが何をいつ行うべきかを知っていることを確認する責任があります。
同じチームで長い間仕事をしているとしたら、この仕事は簡単に思えるかもしれませんね。
ええと、いつもそうとは限りません。チームがしばらく一緒に働いていると、チームのモチベーションが難しくなるいくつかの方法を見てみましょう。
- 快適すぎるかもしれません
- たるむ傾向があるかもしれません
- または、「上司に大丈夫」であるために気が散り続ける。
それは間違いなく右足から始めるのに役立ちます。誰にでも慣れていても、特にチームに新しい人がいる場合は、全員が自分が何をすべきか、そして彼らに何を期待しているのかを知っていることを確認してください。
これについて独裁者になる必要はありませんが、自分の権限が尊重され、チームの目標を明確に設定できるようにしてください。誰もが自分の特定のタスクが何であるかを知っている必要があります。
1つの悪いリンゴが乗組員全体を台無しにする可能性がありますよね？だから、みんなが知っていることを確認しましょう：
- 彼らの仕事は（非常に早い段階で）
- 完全に合意し、
- 彼らに、彼らがすることになっていることに完全に責任を持たせましょう。
2。明確にコミュニケーションする
撮影では、ええ、監督が「アクション！」と呼ぶときは、セットで静かにする必要があります。しかし、それはあなたが撮影している間ずっと口を閉じておくべきだという意味ではありません。
他の場所で説明したように、コミュニケーションはあなたの成功にとって非常に重要です。次のことができる必要があります：
- 全員と率直にコミュニケーションを取り、適切な場所に適切なタイミングでいることを確認します。
- 彼らが何をすべきかを知っていること
- そしてこれは彼らが定期的にしなければならない仕事の一部であること。
自分でセットを指示する場合、これは明らかに最も重要です。ここでは、チームのモチベーションが非常に重要です。明確かつ簡潔にコミュニケーションをとらないと、乗組員はあなたを尊重しません。
そして、それは監督だけではありません。誰もが明確にコミュニケーションをとる必要があります。撮影監督がライトを少し左または上に移動させたい場合は、照明の人々が自分が探しているものを理解していることを確認する必要があります。
または、俳優がお腹を空かせている場合は、声が聞こえ、作業中のショットが終わったら乗組員が停止するようにします。
そうしないと、画面上に不機嫌で栄養不足の人が表示されてしまい、それがキャプチャしようとしているものになる可能性は低くなります。ほとんどの場合。 😉
だから、声を上げて、また耳を傾けてください！
優れたチームは、誰もが公平に貢献できる場合にのみ効果的です。チームのモチベーションは、明確にコミュニケーションすることですが、必要なときに他の人に話を聞くこともできます。
3。チームメンバーと知り合う
誰もがお互いを知っているわけではなく、すべてのチームメンバーが本当によく知っているとは限りません。これは、多くの作業をフリーランサーにアウトソーシングする場合に特に当てはまります。
過去に他の人と一緒に仕事をしたことがある人もいれば、ゲームやあなたの会社にまだ慣れていない人もいます。
どのようにそれについて行きますか？多くの人は、快適で安全だと感じたときにうまく働きます。ウォーミングアップを行う人もいれば、自分の存在を簡単に知らせることができる人もいます。
撮影前に十分な計画を立てて、人々に連絡を取り、撮影前のチームミーティングを一緒に呼びかけることもできます。
明らかに、これはあなたが行うプロジェクトの種類、チームの互いの位置などに大きく依存します。あなたがすべてオフィスで一緒に働いている場合、これは簡単に行えます。異種のフリーランサーのグループを採用している場合、これは当然困難です。
これは、初心者、あなたとの共同作業にあまり慣れていない人、さらには経験豊富なチームメンバーの再紹介にも適しています。
早い段階で会話に適切なムードを設定し、お互いを尊重することは、間違いなく大いに役立ちます。早い段階で共同作業ができるチームは、映画製作プロセスに直接関与しているように感じるため、より良い成果が得られます。
ちょっとカジュアルな集まりだけかもしれません。いくつかのアイデア：
- カジュアルな屋外バーベキュー、または
- プロジェクトの流れを計画する際のコーヒー
- または地元の水飲み場で数杯の飲み物も。
プロジェクトの前、最中、後にチームメンバーとカジュアルにやり取りすることは、創造性とチームのモラルを高めるだけです。
しかし、リーダーおよびボスとしてのあなたに常に敬意を払うようにしてください。あなたは、チームの集まりで常に頭から酔っ払っている気難しい上司になりたくありません。家に帰り、プロダクションランナーにベッドに押し込まれる必要がある上司にならないでください！
優れたリーダーシップの例を見たいのは行動です。素晴らしいシェフでありビジネスマンでもあるゴードン・ラムゼイが、落ち込んでいるシェフをやる気にさせます。
カードをすばやくゲームしたり、休憩時間にフープを撃ったりするだけでも、最初はそこにあった見えない壁を和らげることができます。その見えない壁は恒久的なものである必要はありません。
それは間違いなくセット全体の良いベースラインムードを設定し、誰もがはるかに少ない予約で互いにコミュニケーションできるようにするかもしれません。
そしてそれは本当です、シュートはストレスを感じる可能性があります。ですから、チームメンバーが時々冷やして社交的になることを可能にすることによって、そのストレスと緊張のいくらかを和らげてください。そして、彼らと一緒にそれを行います。
あなたがチームプレーヤーであり、他のすべての人も1人である必要があることを示しながら、優れたリーダーになりましょう。
4。マイルストーンを祝う
誰もがお祝いが大好きですよね？ただし、ビデオプロジェクト中、特に長いプロジェクトの場合は、時間がかかり、問題が発生する可能性があります。
人々は集中力を失い始め、質が標準に達していない可能性があります。なぜなら、彼らは疲れているからです。そして、はい、これは間違いなくプロジェクトで発生する可能性があります。特に、最終目標が遠くにあるように見える長いプロジェクトでは発生する可能性があります。たとえば、冬に湖で夜の撮影をしているときに考えられるのは、迫り来るプロジェクトの締め切りだけです！
「ふぅ、それは少し遠いですね。今私たちが落ち着いても、間違いなく軌道に乗って、後でそれを補うことができると確信しています。
前に聞いた？それは危険な考えです。これは、ここで完全に接線を外し、焦点を失い、最終的には詰め込むことができるように思えます。しかし、私たちはとてもうまく始めました！
プロジェクトを一度に1つのマイルストーンにすることで、全員の集中力を維持します。これらは、最初から最後まで行う小さなステップです。終点に向かう途中の小さな目標。
マイルストーンの設定は、スケジュールどおりに完了することができれば、小さな成果のように感じられます。そして彼らは！彼らは、「はい、私たちはまだスケジュールどおりに進んでおり、まだ多くの焦点を当てて作業を行っており、まあまあのマイルストーンを通過し、残りわずかです！」と示しています。
これらのマイルストーンを祝うようにしてください！これらのミニゴール。
ミニお祝いは通常、特にプロジェクトの大きなハードルを克服したときに求められます。時間をかけて祝い、靴を少し蹴り返します。ただし、それらをなくさないでください。明日はそれらを元に戻してゲームに戻らなければならないからです！
小さな勝利は勝利であることを忘れないでください。マイルストーンを達成することは、最終的な成果物にどんどん近づいていることを保証するものであり、それが誰もが望んでいることだからです。
5。模範を示してリードする—チームのモチベーションの鍵</ h2>
さて、これらの4つのステップはすべて、模範を示していないのであれば意味がありません。
積極的に参加し、あなたが定めたルールや会社のライフスタイルを実践することで、良い模範を示しましょう。
全員にタスクを設定し、すべてがルールに従っているとしたら、二日酔いで仕事の準備ができていない状態で、毎日遅くに現れてしまうのはあなたです。それはチームにとってダウナーになるだけで、悪い例を示しただけです。ひどいチームのモチベーション。
むしろ、あなたが強力なリーダーであり続けることを確認しましょう。これらのヒントを使用すると、実際に実行する必要があります。一貫性を保つ。継続するつもりで計画段階を開始しましたよね？
続行してください：
- チームに指示を与えるために
- 心がさまよい始めている人々を引き戻す
- 全員が積極的に意欲と関与を維持し、
- 間違いなく自分の仕事に集中してください。
主に、あなたはプロジェクト全体のムードを設定した人です。これもあなたの一部です。あなたの仕事は制作チームのリーダー、またはプロジェクトマネージャーになることです。
あなたはお互いに相互の信頼と尊敬を築いてきたので、あなたとあなたのチームがこのプロジェクトの成功に共同責任があるという考えを推進し続けてください。言うまでもなく、あなたがそれに心を注いだとき、結果はあなたの一部でもあります。