断定的で成功する監督になるために、ふくらんでいるズボンやメガホンは必要ありません。しかし、あなたはコントロールする必要があります。
多くの読者は、監督したいが監督にはなりたくないと言っています。 、彼らは乗馬用ズボンをはいて、拡声器を通して叫んでいる自我マニアックな独裁者として見ています。彼らは協力し、協力し、促進し、コンセンサスによって物事を行うことを望んでいます。
起こらないだろう。自分のタイトルが何であれ、ショーの責任はあなたにあります。優れたマネージャーなら誰でも、権限なしに責任を果たすことはできず、権限なしに権限を行使することはできないことを知っています。制作を円滑に進めるためには、責任を定義し、権限を分配し、権力を行使する必要があります。これを行う方法に関するヒントが必要ですか？このように歩きます！
責任の定義
3つのアイデアを受け入れることから始めます。まず、ショーは基本的にあなたの責任です。あなたの同僚がワシであろうと七面鳥であろうと、あなたはほとんどの賞賛や非難を受けるでしょう。これは、実際に制作を管理しているかどうかに関係なく発生するため、同様に行うこともできます。
第二に、それらの同僚にも責任があります—おそらくビデオ撮影と照明、オーディオとプロダクションデザイン、編集、そして（とりわけ）プログラムのスクリプト作成です。 （これについては、権威について話すときに詳しく説明します。）
第三に、いくつかの分野では、あなたはあなたの大きなもののサブセットとして特定の責任を負っています。私の仕事に次のものが含まれていない限り、ショーを監督することはありません：
- 俳優の指導 、または、私が制作のために想定しているパフォーマンスを形作る。
- セットアップの選択 、カムコーダーをどこに移動するか、どこにいつ移動するか、どのレンズの焦点距離を使用するかを決定します。
- カバレッジの設計 、各ショットでカバーするコンテンツの量、ショットをオーバーラップする量、および代替セットアップでカバーを繰り返す頻度を選択します。
あなたはまた、照明とビデオ撮影を担当するかもしれません。そして、あなたは最初にスクリプトを書き、最後にショーを編集するかもしれません。ただし、簡単にするために、これらの責任が他の人に割り当てられていると仮定しましょう。
しかし、誰もが自分の領土を知っていますか？多くの場合、彼らはそうしません、そして彼らがそうするときでさえ、彼らは他の人の芝生に押し込むことによって「助ける」かもしれません。これを防ぐには、制作前に全員と会い、それらの芝を明示的に定義する必要があります。あなたは部門の責任を交渉することができますが、あなたが全体的に担当しているというあなたの礼儀正しくしかし確固たる主張を受け入れることができない人は誰でもあなたの堅固で礼儀正しいアディオを手に入れるべきです。
権限の配布
その実動前の会議は、責任を一致させる権限も与える必要があります。まず、コーチング、セットアップ、カバレッジにおいて、最終決定権があることに同意します。
次に、各部門の業務について話し合い、責任について合意した上で、それらを解任する権限を明確に委任します。たとえば、あなたも他の誰も、照明ソリューションの照明技術者を二度と推測したり、サウンドレコーダーがそのようなマイクを使用してそこに正確に配置することを要求したりしないことを認めます。自分の専門分野で最後に発言したことを確信しているとき、人々は快適に感じます。
ただし、照明が機能しない場合や音質が低い場合は、全体的な責任から派生して、満足のいくように改善する権限があります。
ただし、批判を建設的かつ巧妙に保つことが重要です。ここでは、オズの魔法使いの邪悪な魔女をよく引用します。 ：「問題は、それをどのように行うかです。これらのことは、dehhh-licatelyに行わなければなりません！」あなたが言うなら、「その照明は悪臭を放ちます。直してください。」あなたはすぐに照明技術者なしで自分自身を見つけるかもしれません。自分の権限を使用して同僚を維持できるかどうかは、監督の力をどのように活用するかによって異なります。
エクササイズパワー
力を振るうには、そもそもそれを持っている必要があり、それを手に入れる最良の方法は、すでに持っているかのように行動することです。いいえ、乗馬用ズボンと拡声器を出さないでください。それは安全でないいじめっ子のためです。代わりに、最初から担当するように、その実動前会議を実行します。その後、静かにそしてしっかりと決定を下します。
どうやってそれらをくっつけるのですか？まず、自分の芝生にとどまります。他の人に責任を割り当てたので、彼らを二度と推測し続けないでください。次に、本当に聞く 他の人々の意見に応え、適切な場合は提案を行い、それを作成した人々の功績を認めます。
すべての提案を使用できるわけではありませんが、どのようにノーと言いますか？何かを拒否する明白な理由がある場合は、それを与えてください。 「クローゼットになっているので、彼女はそのドアから出られません。」
しかし、選択が意見の問題である場合、必ずしもあなたの決定を正当化するわけではありません。実際には、「聞こえます」と言って、それを自分のやり方で続けるのが最善の場合もあります。
善意を維持する
礼儀正しく、本当に本当に 聞いて、同僚を遠ざけることなく力を行使する他の方法があります。まず、経営陣の格言を思い出してください。プライベートのせいです。」誰かが何か前向きなことをしてくれるときは、みんながそれを知っていて、拍手で共有していることを確認してください。しかし、誰かが台無しになったら、彼または彼女を脇に置き、公に恥ずかしがらずに静かに物事をまっすぐにします。
同じトリックが提案でも機能します。照明について良いアイデアがある場合は、それを非公開で伝え、照明技術者に公開してクレジットを取得させます。
実際、特に同僚がボランティアである場合は、寛大なクレジットが最も健全な資本です。 （そして、ランチにも何かを提供することを忘れないでください…）
ライターとクライアント
作家は、自分たちがショーを発明したと感じ、あなたが自分たちのビジョンを実行しているだけなので、自分たちがショーを所有していると考えることがあります。彼らは提案された書き直しについて非常に防御的になります。クライアントはまた、自分たちが好きなことを何でもできるようにお金を払っているので、自分たちがショーを所有していると信じていることがよくあります。
ライターをなだめるために、可能であれば、実際の制作の前に必要なスクリプトの変更について合意を得てください。その場で書き直し（実際に出てきます）、実用的な場合は、ライターのアドバイスと同意を取得します。
クライアントに関しては…（ため息 ）。彼らは本当に自分たちにコラムが必要です。
良いショーです！
寄稿編集者のジム・スティンソンの著書「ビデオ：デジタルコミュニケーションとプロダクション」が第2改訂版で出版されます。