真新しい会社をゼロから始めることはほとんど不可能に思えるかもしれませんが、それでも毎年、何千人もの意欲的な起業家がそれにベストショットを与えています。それらの初期の時代は残酷であり、ほとんどのスタートアップは2年目を迎えるために生きることはありません。あなたはそれをどのように通過するのか不思議に思うかもしれません。そのため、成功した8人の創設者に次のように質問しました。
1。 「完璧」を気にしないでください
最初のアドバイスの1つは、「製品を発売する前に、製品を完成させようとしないでください」です。実際のユーザーからのフィードバックを得ずに製品の構築に時間を費やすほど、リスクが高くなります。ある時点で、あなたはあなたの顧客があなたがちょうど彼らに与えたものとは非常に異なる何かを望んでいることに気付くかもしれません。
ほとんどのアーリーアダプターは、最適に機能するためにいくつかの調整が必要な場合でも、新製品を喜んで使用していることがわかります。実際、私は彼らのほとんどがプロセスの一部であることが大好きであることに気づきました。それがあなたの あなたの期待を調整し、彼らのフィードバックを受け入れる仕事。
つまり、基本的には、MVPを構築して出荷し、早期採用者を参加させて、彼らとの良好な関係を確立します。そこから、製品の改善に集中することも、ピボットすることもできます。ピボットすることには何の問題もないことを忘れないでください。
ViníciusSoares
共同創設者兼製品責任者 モネトゥス
2。少し休憩する
睡眠はあなたが思っているよりも重要です！もちろん、時には仕事を挽く必要がありますが、あなたの仕事の大部分は本当に良い決断をすることです。スタートアッププロセスの早い段階で行う決定は、特に重要になる可能性があります。そのため、十分な睡眠を一貫して得ることで、意識的で決定的な選択を行い、それらを迅速に行うための明確で十分に休息した精神状態を得ることができる可能性が最も高くなります。
Andrew Peterson
の創設者兼CEO 信号科学
3。チームワークの問題
あなたが会社を始めるとき、適所になければならない3つの重要なことがあります。最初の（そして最も重要な）のは、ビジョンの観点から完全に調整されたチームを持つことです。それは、会社を設立することはパーソナルブランドを構築することではなく、あなたより長持ちするエンティティを構築することであり、それは1人の人間だけでは達成できないからです。チームメンバーは全員、ビジョンを実現するための補完的なスキルセットを持っている必要があります。
2つ目はアイデアそのものです。現在のやり方を大きく変えることができると感じるものである必要があります 将来。会社を設立することは長期的な取り組みであり、創業者として自分自身にできる最悪のことは、最終的には時間の価値がないかもしれない概念にそれらの初期の年を無駄にすることです。
3番目の部分はあなたのサポートシステムです。サポートシステムは、家族から友人、ビジネスエコシステム、さらには資金を提供する可能性のある初期の投資家まで多岐にわたります。これらは、あなたをサポートし、あなたが会社を軌道に乗せるという複雑なプロセスを経験している間、あなたが正気を保つのを助ける人々です。
Razaq Ahmed
のCEO兼共同創設者 CowryWise
4。賢く資金調達
まず、資金調達の初期段階では、実際の費用は予測の3倍になる可能性があるため、できるだけ多くをまとめるようにしてください。資金調達の成功に基づいてピボットするのはごく普通のことであり、与えられたリソースで最も理にかなっている場合は、遠慮なくそうしてください。実際、すべてを比較的緩くしてください。複数年の目標を設定するのではなく、6か月のみの目標から始めます。そうすれば、あなたはより制御された方法で成長することができ、あなたの費用はあなたの収入と一致します。最後に、資金調達プロセスの自然な部分である拒絶に動揺しないでください。
Yahya Aqel
のCEO兼共同創設者 AUMET
5。強力なメンターを探す
最も重要なことは、あなたを指導できる人に囲まれることだと思います。初年度は、これまでに対処したことのない新しい課題に常に真っ向から取り組んでいます。アイデアを跳ね返して、本当に率直で経験豊富なフィードバックを得ることができるいくつかのコアメンターを取得することは、多くの場合、成功と失敗の違いです。私の成功のほとんどすべては、私のメンターの知恵と優しさに基づいています。
Michia Rohrssen
のCEO 天才
6。賞の目
集中。会社を経営してから1年目には、ネットワーキングイベント、スピーチエンゲージメントなど、多くの気晴らしに巻き込まれる可能性があります。これらは重要な場合もありますが、それが本当に何であるかを理解することが重要です。 > あなたのスタートアップを次のレベルに引き上げるために取るつもりです。達成する必要のあるマイルストーンを把握し、それらのマイルストーンを常にガイドスターとして存在させることで、順調に進むことができます。
オースティンリーフ
COO モーニングブリュー
7。顧客のように考える
あまりにも頻繁に、創設者はそれを市場に出す前に何ヶ月も証明されていないアイデアに取り組んでいます。それは間違いです。実際のビジネスを持つための唯一の条件は、有料の顧客を持つことです。誰かがあなたのアイデアにお金を払っても構わないと思っているなら、それはあなたの解決策が本当の問題を解決することを意味します。これが、最初から顧客第一の会社のように考え、行動する必要がある理由です。
現実の世界で実際のニーズを持つ実際のクライアントであなたの仮定をテストします。戦略を立てるのにあまり時間をかけないでください。現実世界のフィードバックは、最初のアイデアを押しつぶすか、実行可能にするためにそれを微調整することを余儀なくされるからです。死刑執行は朝食の戦略を食べるので、私は「計画を変更する計画」と言いたいです。顧客を社内に呼び込み、図面テーブルに招待することは、これまでで最高の決断です。このクライアントのために解決しようとしている問題は普遍的であり、同様の特性を共有するほとんどの企業が経験している可能性があります。最初にスケーラブルでないことを行い、次にこれらの学習を取り入れて、スケーラブルへの道を築きます。
ÉtienneMérineau
共同創設者 Heyday.ai
8。コミュニティを構築する
私がスタートアップの創設者に与えることができる最善のアドバイスは次のとおりです。それは村が必要です。堅実な創設チーム、メンター、アドバイザー、投資家に囲まれることは、着手する際のミッションクリティカルです。早い段階で良い人を後押しするために公平性を放棄することを恐れないでください。実際の給与を支払う余裕がないため、上向きに過剰に補償する必要があります。
Alex Canter OrdermarkのCEO