GoProが10番目の製品の発売を祝うので、過去20年間のジェットコースターの乗り物を振り返る時が来ました。
カリフォルニアのハイテク起業家を想像すると、AppleのSteveJobsやREDカメラのJimJannardを思い浮かべるかもしれませんが、GoProの創設者であるNicholas Woodmanを思い浮かべますか？彼は実際に2002年に典型的なカリフォルニアのバックストーリーとママとパパからのローンで会社を始めました。
ウッドマンは、年間収益が15億ドル近くを超えたとき、2014年に同社をIPOに持ち込みました。しかし、Karma製品を使ったドローン技術、フランスのVR会社を買収したバーチャルリアリティ、3D市場を追いかけることへの多くの不健全な投資は、基本的なGoProカメラ製品の販売から目を離したかもしれません。
ウッドマンはまた、製品ライン全体を刷新することの大ファンでした。彼はそれを2回行いました。しかし、最終的には、製品内の革新が一定であったにもかかわらず、売上高は減少し始めました。
ライフスタイルやアクションの映像作家は、それをすべて始めたブランドに背を向けていましたか？スマートフォンはあまりにもスマートでユビキタスでしたか？
2020年は誰にとっても良い年ではありませんでしたが、特にそれを使用するために外に出なければならないブランドは特にそうでした。収益は2019年から25％減少して891,925ドルでした。
ただし、ビジネスの完全な再構築により、GoProは直接消費者向けの小売業者になり、配当を支払っています。
一言で言えば、カメラのストーリーは実際にはカメラストラップのストーリーでした。 で開始する。ウッドマンは彼のVWバスを備えたサーファーの男でしたが、彼の情熱のための写真ツールの欠如に不満を持っていました。彼は、ドラマがあった海で「ヒーロー」アクションを撃ち抜くことを望んでいました。彼はまた、プロに転向するという野心を抱いており、解決策を見つけるためのサーファーの友人の励ましに支えられていました。
彼の最初の写真製品は実際にはカメラではなく、カメラ用のリストストラップでした。それはカメラに取り付けられ、写真を撮りたいときに蝶番を付けます。終了したら、手首に押し戻しました。
ウッドマンの当初の考えは、顧客が自分のカメラを使用することに依存することでしたが、すぐに中国のメーカーと彼のためにカメラを作るための交渉が始まりました。防水プラスチックケースに入ったストラップをパッケージにした、基本的な35mmフィルムモデルでした。 （今日でもeBayでパッケージを購入できます）
優れたカメラではなく、優れたコンセプト
彼は2004年に最初のGoProを販売し、150,000ドルの収益で年を終えました。翌年は、QVCショッピングチャネルでの販売を開始した後、35万ドルでした。
ついにデジタルビデオカメラを発売した後、次の数年で、GoProHERO3はアクションスポーツをキャプチャするための標準になりました。
実際、IDCのデータによると、2012年上半期には、GoProが米国のデジタルカムコーダーの21.5％を担当し、前年の6％から増加しました。当時、GoProはアメリカで最も急成長している会社でした。
2013年までに、ウッドマンがビリオネアの地位に到達し、シリコンバレーの最愛の人になり、投資家が自分で作品を購入することを強く求めたのも不思議ではありません。彼らは待つのに長くはかかりませんでした。
しかし、実際には、最初の数台のGoProカメラは優れた製品ではありませんでした。しかし、自分のアクションカメラを所有するというコンセプトは、ゲームチェンジャーでした。人々はそれらを複数購入し、スポーツアクションのジャンルは爆発的に増加しました。カメラの品質が最高ではないことを誰も気にしていないようでした。カメラを楽しんだり、ゲレンデで録画したりするのに忙しすぎました。
最初のものは、防水プラスチックハウジングに収納されたコンパクトなスチルカメラのように見えました。それは60メートルまで働くと主張されました。ハウジングに入ると、オーディオ入力やHDMI出力を使用できなくなりました。また、ボタンは2つしかありませんでした。1つは電源/モードボタンで、もう1つは選択/録音ボタンです。
たとえば、HERO2の測色は、最先端とは言えませんでした。しかし、GoProは最初のモデルの5MPの11MPセンサーでHERO1の解像度を2倍にしました。もちろん、画質は人々がこれらのカメラを購入した理由ではありませんでした。ウッドマンが売り上げを急上昇させていたライフスタイルに誰もが賛成しました。
2014年の第3四半期に、GoProが公開されました。彼らは2014年の第3四半期に2億8000万ドルの収益を上げ、2013年の第3四半期に報告された1億9,210万ドルと比較して45.7％増加しました。と60p。しかし、2015年に入ると、売り上げは落ち込み始めました。
GoProの答えは、HERO4 Blackを究極のモデルとして製品ラインを刷新することでしたが、以下のバージョンは、わずか129.99ドルでHEROまでの安価なバージョンになります。 HERO4Blackの小売価格は499.99ドルでした。
見出しの数字は、今年の最後の四半期、つまりすべての重要なクリスマスホリデーシーズンの売上高が31％減少したことを示しています。会社の観点からは、製品範囲のトリミングやそれに伴う工具費など、収益の違いには理由がありました。彼らはまた、彼らが省いたモデルの過剰な在庫を持っていました。
来年は彼らのドローンが到着するので、市場のパフォーマンスについての本当の心配はありませんでした—カルマは途中でした。
2016年は引き続き売り上げが落ち込みましたが、さらに悪化することになりました。勝利を収めた打ち上げ後、彼らの自慢の新しいカルマドローンがリコールされました。明らかに、少数のケースでは、カルマユニットは操作中に電力を失いました。販売されたすべてのユニットは、全額返金のために返送されました。 「カルマの出荷は、問題が解決されるとすぐに再開されます」とGoProはコメントしました。
しかし、2017年になると、その年の2月に再登場したにもかかわらず、カルマは缶詰になりました。公式ラインは次のとおりです。「この製品は、非常に競争の激しい空中市場でマージンの課題に直面しています。」非公式のラインは—DJIでした。会社もリストラを経て、200人以上の従業員を失いました。
しかし、HEROカメラは2018年も2台付属し続けました。エントリーレベルのHEROは199ドルで、HERO7はHyperSmooth安定化とTimeWarp安定化タイムラプス機能の初登場で発売されました。収入は1年間で減少しましたが、カルマを殺すための費用のせいにされました。
おそらく、投資家のメディアパックで最も興味深い数字は、ウェブサイトgopro.comが2018年第4四半期の収益の10％以上を占め、前年比で50％以上成長したことです。
2019年、GoProはPLUSサブスクリプションモデルを強化し、サービスはチェックアウトエクスペリエンスに統合されました。月額4.99ドルで、破損したカメラの交換、無制限のクラウドストレージ、マウントとアクセサリの50％オフを受け取りました。
投資明細書では、ウッドマンがサイトの可能性で唇をなめているのがほとんど聞こえました。 「私たちは一貫して世界的なPLUS加入者の成長を見続けており、gopro.comでカメラを購入するときに顧客がPLUSに加入できるようにすることで、その成長を加速することを期待しています」と彼は投資家に語った。
実際、彼は2020年5月に同社を直接消費者モデルの公式に移行しました。これにより、同社は営業費用モデルを大幅に削減し、粗利益を改善し、「収益性のしきい値を大幅に下げる」ことができました。
2020年の第1四半期の終わりまでに、355,000人の有料加入者がいました。 2021年の第2四半期の終わりまでに、GoProサブスクライバーは211％増加して116万人になりました。全体の収益は86％増加し、gopro.comはその35％を8,800万ドルで獲得しました。
これで、GoProのすべてのマーケティング活動は、さらに多くのサブスクリプションを育成することを目的としていることがわかります。 gopro.comで新しいHERO10Blackカメラを購入すると、399.98ドルの費用がかかり、1年間のGoProサブスクリプションが含まれます。サブスクリプションが必要ない場合は、499.99ドルを支払います。基本的には、無料の1年後にサブスクリプションをキャンセルしても、100ドル節約できるため、簡単に購入できます。
したがって、GoProの所有者全員にとって、良いニュースは、会社がより強固な基盤で運営されているように見えることです。新しいカメラは、2000年代初頭から特徴的な新しいイノベーションのドリップフィードを踏襲しています。
GoProは、パンデミックのために2020年と2021年に確実にピボットしました。最近の数値は、封鎖と継続的な高い感染率のために一定の跳ね返りを示しています。ただし、GoProは再び増加しており、敬意を表します。
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